前言

当前，企业战略和执行力被越来越多的企业所关注。企业战略规划确定了组织使命和主要目标，战略制定得好坏关系到企业的生存与发展，而执行是否得力则直接关系到战略最终能否产生效果，没有得到执行的战略再宏伟也无济于事。企业战略的实质是要行动，而不是空谈。

曾任思科全球副总裁的林正刚强调：“思科成功之处并不在于技术，而在于执行力。”比尔·盖茨也说：“没有执行力，就没有竞争力。”也就是说，仅有好的战略，并不能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，只有执行力才能为企业创造出实质性的价值。

近年来，我和我的团队一直致力于为企业提供管理咨询服务。在与国内众多企业接触的过程中，我发现很多企业的执行力都不是真正的执行力，大部分员工都只是被动地忙乱接受并完成上级交代的工作，很少去思考自己执行的是什么，为什么要执行；企业管理者也经常将“执行”挂在嘴上，大家看似忙碌，但是企业战略意图并没有实现。

为什么会出现这样的情况呢？根据合益（Hay）咨询公司的研究，全球最受赞赏的公司取得成功的关键因素之一就是成功地执行战略。执行必须和企业的战略高度一致，而大多数企业在执行和战略之间都存在断层。执行的目的是实现战略，战略执行力才是真正的执行力。因此，通过高效管理促使企业各部门、员工更好地执行战略，提升整个企业的战略执行力显得尤为重要。

《财富》杂志统计分析表明，只有10%的战略能够被有效执行。可见，战略执行是多数企业面临的最大挑战之一。近年来，我和我的团队一直致力于中国企业的管理研究、咨询辅导和培训，我们在咨询辅导的过程中，对打造战略执行力有一些思考和实战经验。于是，为了帮助有些企业经营者和管理者摆脱目前的迷茫，掌握塑造组织战略执行力的方法，我和我的团队策划、编写了这本书。

塑造组织战略执行力是一项系统工程，它涉及企业管理的各个方面。本书将从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个部分来阐述提升战略执行力的方法实践。其中愿景和使命保障战略执行的目标正确，组织权责确保战略执行的分工与职责清晰，从战略到计划确保战略执行的方向统一，流程化运作确保战略执行的标准与规范性，协同作战确保战略执行的全员一致性，督导与改进确保战略执行能够及时进行纠偏与调整，绩效牵引奋斗确保战略执行有成果，激活人才为战略执行提供强有力的人才保障。

就本书的创作而言，我和我的团队通过相关的咨询辅导项目，与一些企业经营者和管理者进行了深入沟通，对于如何帮助企业塑造强有力的战略执行力进行了积极而有效的探索。我们在本书中也融合了部分我们在管理咨询服务中的一些实践工具，以供广大读者共同交流探讨。

总体来说，本书从解决企业战略执行力问题的角度出发，系统地介绍了如何打造组织战略执行力的一套可操作的解决方案，旨在帮助企业解决战略无法全面落地的问题，真正让执行力成为将组织战略转化为经营成果的有力保障。

在写作本书的过程中，我们获得了众多管理同行的帮助，在此表示感谢！衷心希望本书能够对读者朋友们有所启发，并且能够提供切实有效的帮助。最后，我们也深知自己水平有限，书中可能存在需要进一步推敲的观点和见解，若您有更好的建议，恳请不吝指正。

周锋