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物流系统的规划分析是物流系统规划设计的关键步骤之一，它将初步调研得到的数据和资料进行分析，依据组织的目标和战略来制订可行的方案，然后再选用恰当的方法评价各个方案，以便于决策者制订最后的规划设计方案。装备保障物流系统规划分析指的是在装备保障物流网络或者供应链中有序、有计划地对一个或多个部分进行观察，以决定每个部分和整个系统如何有效运转。
一是系统规划分析作为一种决策的工具，其主要目的在于为决策者提供直接判断和决定最优方案的信息和资料。二是系统规划分析把任何研究对象均视为系统，以系统的整体最优化为工作目标，并力求建立数量化的目标函数。三是系统规划分析强调科学的推理步骤，使所研究装备保障物流系统中各种问题的分析均能符合逻辑和事物的发展规律，而不是凭主观臆断和单纯经验。四是应用数学的基本知识和优化理论，从而使各种替代方案的比较不仅有定性的描述，而且基本上都能以数字显示其差异。至于非计量的有关因素，则运用直觉判断及经验加以考虑和衡量。五是通过对装备保障物流系统的规划分析，使得待开发的系统在一定的条件下被充分挖掘潜力，做到人尽其才、物尽其用。
在进行装备保障物流系统规划分析时，应认真考虑以下准则。
在分析装备保障物流系统时，要将该系统纳入装备保障系统中，以提高装备保障能力为大目标统一考虑，同时，要将装备保障物流系统内部环境与社会市场环境等相结合，强调整体与局部的有机结合，着眼全局，统筹考虑装备保障物流系统方案。
装备保障物流系统分析的初步调研基于装备保障业务流程和数据，是装备保障物流系统规划与设计的基础，因此在装备保障物流系统方案设计和优选时，要遵循装备保障管理的程序和要求，满足平时装备保障的需要。此外，还要考虑装备保障任务的突发性和时效性，规划和设计应急情况下装备保障物流系统的保障方案。
装备保障物流系统的具体业务操作和实施情况只有器材业务人员最清楚，器材业务人员不但能够客观准确地掌握业务资料，而且能够了解到每个业务存在的改进潜力和措施。同时，装备保障物流系统是为部队保障服务的，以保障部队的需求为最高目标。因此，保障部队的需要和器材业务人员知识相结合才能为新装备保障物流系统的设计提供合理化建议。
对装备保障物流系统进行规划分析不仅要进行定量分析，还要进行定性分析。装备保障物流系统分析要遵循“定性——定量——定性”的循环过程。定性和定量二者结合起来综合分析，才能达到优化的目的。
进行装备保障物流系统规划分析时，必须把握以下几点：明确期望达到的目的和目标；确定达到预期目的和目标所需要的资源条件；建立各种可行方案所需要的模型；计算达到各种可行方案所需要的资源、费用和效益；为选择最优化方案，建立一定的判别准则。因此，装备保障物流系统规划分析有5个基本要素：目的、可行方案、模型、费用和效益、评价基准。
为了正确获得优化装备保障物流系统方案所需的各种有关信息，装备保障物流系统分析人员的首要任务就是要充分了解建立装备保障物流系统的目的和要求，同时还应确定装备保障物流系统的构成和范围。
装备保障物流系统分析从系统角度出发，根据初步调研提供的统计数据，分析系统中的相互关系和建设要求，如器材供应商和需求部队之间的关系，物流系统的总体结构中各个子系统之间的关系，物流信息系统建设单元的技术要求和整合要求，物流基础设施规模、位置、功能要求、设施间协调关系等问题。通过确定合理的分析方法，合理实施各种资源配置，寻求解决问题的各种可行方案。
模型是对实体物流系统抽象的描述，为便于分析，应建立各种模型，借助模型来有效地求得物流系统规划设计所需要的参数，并据此确定各种制约条件。利用模型预测每一个方案可能产生的结果，并根据其结果定量说明各方案的价值与优劣。
费用和效益是分析和比较物流方案的重要标准。利用模型和其他资料所获得的结果，将各个方案进行定量和定性的综合分析，预测每一个方案的利弊得失和成本效益。同时将各种相关的政治、经济、军事、理论等所有因素合并考虑并研究，获得综合结论。
综合评判是装备保障物流系统规划分析中确定各种可行方案的重要环节。通过评价标准对各方案进行综合评价，确定出各方案的优先顺序。综合评判一般根据物流系统的具体情况进行。