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装备保障物流系统承担着装备保障的重要任务，因此装备保障物流系统的规划应该围绕如何提高装备保障能力这一目标进行。要达到这一目标，装备保障物流系统规划就是核心和关键，并且应该适应装备保障模式和要求。
装备保障物流系统规划是装备保障系统规划的重要组成部分，同时也是一项复杂的、涉及面很广的工程，因此在系统规划之前，必须充分地进行相关准备。
制订装备保障物流系统的规划，必须明确装备保障物流系统的设计目标。根据装备保障物流系统的任务及其面临的资源环境约束，装备保障物流系统规划设计的目标应为：平时为部队装备提供良好的维修器材保障，具有快速、顺畅的物流网络，具备强大的信息共享和信息处理能力，能够实现装备维修器材的规模化、精确化供应，实现装备器材的优化配置，努力提高装备保障物流系统的军事、经济效益；战时能够快速、准确供应，确保适时、适地、适量地实施保障。
按照军队转型建设要求，进行装备保障物流系统规划时，应遵循如下原则。
装备保障物流系统集成化是指在不同职能部门之间、不同层次部门之间通过资源整合和共享，减少不需要的环节和流程，实现装备器材的快速反应、准确供应、及时保障。
装备保障物流系统包括装备器材供应过程中所涉及的军队内外的各种实体，涉及企业与部队两个领域，在信息沟通与反馈上存在一定程度上的差异和障碍，并在装备器材供应过程中，存在着从生产、筹措、储备到供应的多个阶段及多个环节。由于这些复杂问题的存在，要实现对装备保障物流的有效管理，必须对装备保障物流系统进行集成。
系统集成的核心是利用现代化的信息网络和技术平台，精确掌握装备器材的需求和状态，优化整合军内外各种资源和力量，科学计划、合理决策，提高装备保障的综合能力。这种集成，一方面是对军队内部各部门之间进行“纵向”集成；另一方面要扩展到供应商和部队用户，将军队外部供应资源和部队最终用户进行有机的“横向”集成。
装备保障物流系统规划的最终目标就是要实现整个物流体系运作的最优化。保障能力的提高、供应周期的缩短、交货质量的改善等不同目标之间的冲突与博弈，伴随物流系统规划过程的始终。因此，需要通过运用物流体系一体化的管理思想，从系统的观点出发，整体上规划物流系统，缩短周期时间，既提高装备保障能力，改善供应服务质量，又能削减库存和降低供应链总成本，从而实现各种目标之间的协调和最优，使得装备保障模式由数量型向效能型转变，保障力量由军队保障向军民融合保障转变，筹措模式由单一的筹措模式向多元模式转变，从而提高装备保障的经济性和高效性。
信息共享是指装备保障物流系统的各环节之间，通过建立信息共享机制，实现各环节之间的信息交互和应用。一是要实现装备器材管理部门和企业供应链之间信息沟通和共享。一方面，军方装备器材管理部门需要完全了解企业的信息，如器材供应商的资质能力、技术水平、经营规模、生产进度、产品质量、售后服务等基本信息；另一方面，企业需要及时掌握军方器材的需求，军方需要对企业开放部分与业务相关的信息，出于安全的考虑，军方的需求信息应经过必要的整合处理，通过安全保密的传输手段，实时适量地提交给器材供应商。二是要建立装备保障物流系统内部各环节之间的信息共享机制。全军、战区、部队各级器材业务管理部门，后方仓库、队属仓库器材储存管理单位，以及相关保障单位之间要建立高效的信息沟通和共享机制，使得需求和资源信息能被有效地掌握和利用。