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随着数据库从商业数据库转向开源数据库，从集中式数据库转向分布式数据库，数据库的运维将从人工运维转为依赖平台工具的自动化、智能化运维，这对DBA团队来说，存在一定挑战。在平台化工具运维时代，DBA的作用将更加重要，团队要从组织结构、文化建设和技能上进行适当转变，以满足基于平台工具自动化运维的需要。
商业银行应以融合金融和互联网双基因，兼具审慎和创新特色，在组织架构、运维模式、运维流程、运维工具、自主掌控等方面，在借鉴传统银行IT建设、运维经验及互联网企业基础上，形成高效、敏捷和创新的特色。
DBA团队要从功能型组织架构转变为敏捷组织。敏捷组织，其典型特征是团队内部强化自主管理和自给自足，在整个数据库项目的生命周期中，从设计、开发和生产运营，团队负有全部责任。这样的组织结构提升了DBA团队的自驱能力和创造力。
在敏捷组织实践中，通过“打通部门墙”，组建任务型团队，取得了很好的效果，工作中推诿扯皮的现象消失了，组织效率获得了大幅提升。DBA团队应以交付满意度为导向，在敏捷和自驱中，快速响应来自数据中心和开发中心的一线需求，最终创造新的价值。
德鲁克曾说过：“文化能把公司战略当早餐一样吃掉”。意思是说一个组织如果没有匹配的组织文化，那么无论什么样的目标或者战略都是不可能达成的。
DBA团队习惯于以他们习惯的方式开展工作，这就慢慢形成了组织文化。在平台化工具运维时代，需要打破数据中心和开发中心两个部门之间的“孤岛”阻力，需要用创新的方式开展工作，这就要求改变原先的组织文化。但是，组织文化的改变不会一蹴而就，它需要潜移默化，逐渐影响到团队人员的思想和行为中，这都需要付出持续的努力才能实现。
（1）同一位置办公。为了建设敏捷文化需要，将大家全部搬到同一地点，从而建立了更好的关系和交流。
（2）工作进展可视化，可监督。通过看板、大屏以及海报，团队成员可以随时看到项目进展，哪些任务项进展顺利，哪些任务项延期？延期的原因是什么？是外部需求变化，还是方案有遗漏，亦或理解有误差？
（3）更多的团队自主权。在数据项目或者技术支持决策中，消除层级壁垒，团队成员可以提出自己的观点，最后群策群力，追求卓越。
（4）信任团队。给团队成员更多的信任，会使得大家展现更好的自我驱动力和更好的工作成果。
（5）鼓励创新。对敢于破除旧有习惯，能以创造性思维解决问题的人给予鼓励。
商业银行在实现数据库架构转型时，往往受制于两点：一是DBA人员数量不足，二是现有的DBA人员技能无法满足转型需要。
针对DBA人员数量不足，商业银行需要建立数据库人才梯队。首先，加大校园招聘力度，招聘高潜力的应届毕业生，这些学生可塑性较强，为组织提供了新鲜血液，能很快融入团队；其次，需要加强社会招聘力度，加速引进外部的数据库专业人才，特别是高端人才。
针对DBA人员技能问题，具体技能转型举措如下。
（1）帮助现有的DBA人员转型。很多商业银行现有科技人员中大部分还是传统思维，他们对新兴的数据库等新技术认知是有局限的，是缺乏意识基础、技术基础和组织基础的，需要进行观念的转变和技能培训。
（2）向互联网行业学习。商业银行可以派遣一批骨干员工去互联网行业现场学习开源数据库、分布式数据库运维经验，同时熟悉管理方式、流程工具和文化，学完后进行成果萃取及转化，转化为可落地成果，包括流程优化、工具引入、方法论的提炼等。
（3）DBA团队从技能上应逐渐转型为平台工具开发团队，开发事件处理、问题处理、变更实施和应急处置等平台化工具，以解决数据库运维工作中面临的技术挑战。这些平台化工具要力争打磨为具有竞争力的产品，并通过申请软件著作权或者专利进行知识产权保护，同时积极开展对外知识和技术输出。