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在第2章中，我们介绍了建设容器云的关键考量，在本章中，我们会通过两个容器云建设案例进行深入分析，介绍在具体实施过程中容器云建设带来的收益以及需要预估的困难，以期对读者有一定帮助。
容器云的出现，在一定程度上打破了传统运维和开发的明确界限，尤其在通过容器云实现DevOps场景中。这也带来一个问题，容器云建设，应该由开发部门主导还是由运维部门主导？
笔者参与的10余个容器云项目，既有开发部门发起的，又有运维部门发起的。开发部门对容器云的诉求主要是“更快速地构建业务应用”“业务转型，数字化运营”；运维部门对容器云的诉求主要是“更好地运行和管理容器应用”“高效构建和管理基础架构”。但从整体上看，容器云项目更多是由开发部门发挥主导作用。
当然，无论容器云项目是由哪个部门发起，在容器云项目落地时，两个部门都应该参与其中，以期更好地掌控容器云相关技术。如果容器云项目由开发部门发起，通常在容器云项目上生产环境后，逐渐将该项目的运维工作转交到运维部门。因此运维部门前期参与项目是十分必要的。如果容器云项目由运维部门主导，那么在容器云平台建成后，运维部门也会和开发部门对接。因此开发部门也应积极参与到前期的项目建设中。
在下文中，我们将介绍两个容器云建设案例，在这两个项目中，客户的开发和运维部门都全程参与，取得了较好的效果。