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从21岁开始创业到现在，从传统行业到互联网行业，从广东到北京，创业的生涯超过了我已过去的人生的一半时间。二十几年的时间，我没有打过工，没有做过一天员工，所以我可能就属于天生的创业者。
因为自己是一个创业者，在工作和生活中，与我打交道最多的也是创业者，不管是已经功成名就的创业者，还是初次创业的创业者，我都认识很多。我很喜欢和创业者在一起的感觉，跟他们聊一些话题，总让我很受感染，觉得自己的生活充满了力量。
什么样的创业者才是真正的创新者呢？当这个问题浮现在我脑海的时候，我想到了我的好多朋友，他们在我心中都是真正的创新者。说得夸张一点，可能只要5分钟，我就能“闻到”一个创业者身上是否有创新者的“味道”。从他们身上，我看到了创新者共有的一些特质。
通常跟一个创业者加了微信后，我可能会先看看他的微信朋友圈。在我看来，一个真正的创新者是少转发、少点赞的人。如果他们的微信朋友圈中，十条里面有七八条都是在转发别人的文章，或者经常在别人的朋友圈下面点赞，可能就说明他们很容易被大众的意见影响，太容易产生认同感。一个真正的创新者，具备批判性思维，不会轻易表达对所谓权威、媒体、主流思想的认同，更愿意独立思考。如何能看出一个人愿意独立思考呢？就是要看他能否提出一个好问题。关于这一点，克里斯坦森在书里也提到了，好问题比好答案更重要。所以我认为能够独立思考和拥有批判性思维，可能是一个创新者要具备的基本素质。
创新者的目光不仅仅停留在当下和自己身上，更会关注自身以外的世界中存在的问题及未来可能出现的问题，这些问题又都是亟待解决的，因此他们有着强烈的渴望，想用创新的思维、创新的商业模式、创新的技术，解决这些问题。
2010年做“易到用车”的时候，我倒是没有想到要赶移动互联网的那波浪潮，只是关注了身边的问题，比如出差打不到车、机场等车排队要很久。于是我就想，是不是可以有更好的技术手段去解决这个问题，因此我模糊地触摸到基于智能手机+3G网络提供一个在云端的虚拟车队的可能性。
所以我创业的初衷很简单，就是关注身边的问题，就是想解决某个问题的愿望。虽说问题有大有小，有难有易，但是如果创业者心中只想着解决现存的问题，可能是远远不够的，因为一旦问题被解决，创新本身似乎就变得没有意义了。
更高明的创新者不仅会关注现存的问题，而且对社会的未来、人类的未来、世界的未来，都有着自己鲜明的主张。这种主张就像灯塔一样，指引着他们开发出一款产品，开启一段创新的商业旅程，并且他们会把这种主张当作企业的使命。很典型的如乔布斯之于苹果，马斯克之于特斯拉，贝佐斯之于亚马逊。其实，细数所有成功的创新公司，其背后都有着强烈的改变世界的主张。
一个创新者不仅仅是一个思考者，更是一个会把思考及时付诸行动的人。我一直在想，有想法的创业者很多，为什么他们迟迟没有迈出创业的第一步呢？仅仅是因为他们的ego（自我价值感）不够强吗？
创业就像滑雪，不管是新手还是老手，在滑的过程中，都有很大的概率会摔跤。你是会因为害怕摔跤就不去尝试，还是会努力克服恐惧心理呢？如果你足够喜欢一项运动，对练好这项运动的渴望足够强烈，每到冬天你还是会滑雪，你会接受自己极大概率会摔跤的现实——“摔了不要紧，站起来就好了”。然后在长时间的训练中，你会找到满足感、价值感。
创业也是如此。当心中有恐惧时，大多数人会停下来，只有少数人会勇往直前。因此，我认为，从一个创业的观察者、爱好者、思考者转为真正的创业者，最好的状态应该是勇于尝试，敢于折腾，并且不怕失败。
基于创新的不确定性，创业失败的概率是巨大的，这很考验一个人面对挫折和失败时的态度。一个有好心态的人既是一个有面对真相的乐观精神的人，又是一个积极的悲观者。这意味着他/她首先不会盲目乐观，他/她也不是一个不作为的消极的悲观者。如果一个人能够把这两点结合起来，我觉得他会是一个能够带领团队持续前进的杰出的领导者。
皮克斯的失败文化是值得我们学习的：接受失败，宽容失败，然后在失败的过程中学到新东西。正如皮克斯的创始人艾德·卡姆尔所说：“创业是高风险的，很多时候我们没有办法承担这样的风险，但是我们必须经历这一艰难的阶段，才能有更伟大的创造。”
上面这三点是我对创新者的理解。那么，该如何成为一个创新者呢？克莱顿·克里斯坦森认为，一个人的创新基因不是天生的，而是可以在后天培养的。比如他提到的塑造创新性思维的五项技能：联系、提问、观察、交际、实验。在创新之前，你可能首先需要先将自己训练成为一个好的发问者、一个好的观察者。
创业不等于创新，好的创新者凤毛麟角，所以我每天都在睁大眼睛去发现那些真正优秀的创新者，他们是这个社会的宝藏。发现这些优秀的创新者时，我会用心支持他们，包容他们，想跟他们携手一起面对创新的挑战，一起拥抱创新带来的机遇和价值。
周航
顺为资本投资合伙人，易道用车创始人