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我自幼习武道，“术”和“道”的思维已深植于我的思维与行动中。
即便在工作中，我也牢记不管处于何种危急的局面，也不能只依赖、寻求摆脱困境的计谋或找到局部最佳的“某某之计”。
这是因为我知道大多被称为“某某之计”的技能中并不存在有价值的力量。
我在众人面前阐述观点，或者独自一人苦思冥想时，都会深刻反思那些不容动摇的真理和事实，以及承载先人智慧之“道”。
“术”“道”之别，如同“判断”和“决断”之别，也可以说是一时的“判断”和不变的“决断”之分。这种不同，在企业重生这样不容玩笑的事业中会产生极大的影响。
我曾因为依赖“术”而苦尝失败。
那时我接受委托，对一家外资企业进行清算。在分析企业的经营状况后，我认为这家企业还能生存下去，所以做出了可以赌一把、再扶持一下它的“判断”。于是我据此跟经营层进行交涉。
可是，那家企业的老板，根本不听我的建议。不容分说，告知我：“立刻关掉企业！企业现在正在亏损，不立马关掉企业的话，明年亏损会更多。”
他的决断，让我感受到了他不是只顾眼前事，而是能预测到未来巨大危机，从而规避风险的魄力。
和他们基于“道”做出的“决断”相比，我碍于“术”给出的“判断”，就像视野短浅的“雕虫小技”。
今天，经营者们需要具有和他们一样的视野。
在如今的时代，企业与企业之间的竞争已不再是“术”与“术”之间的争斗，而是“道”与“道”的短兵相接。