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一个企业要扭亏为盈，首先要制订让部门实现盈利的计划。
那么针对亏损部门，如何制定切实可行的目标，如何制订实现该目标的计划，如何执行这一计划呢？
为了帮助亏损企业扭亏为盈，我一定会让每名员工都提交一份“业务核对清单”，即让每名员工都针对当下的经营问题，以1个月为期限，做出一份包含“由谁负责、何时截止、如何行动”的计划表。
完美做出一份这样的计划表，需要包括以下6个角度：
①发现问题
②分析与问题相关的信息
③找出最重要的问题
④设定解决问题的目标
⑤制订达成目标的策略
⑥将战略落实到具体行动
如果通过制订这个清单，每名员工都能养成从这6个角度考虑工作，并且付诸行动的习惯，从而提高自己的能力，那么推进振兴企业的计划就会惊人的顺利。
只是，经营者和各部门负责人一定不能对下属员工放任不管。 要不厌其烦地每天或每周查看清单内容和现状有没有偏离。
因为6个角度中只要有一点儿做得不到位，整个计划就难以实现。
另外， 部门扭亏为盈的关键是“速战速决” 。
2000年，我就任尼康和法国眼镜镜片公司依视路合资的“尼康-依视路”公司董事长，只用1年时间，就让这家负债50亿日元的企业扭亏为盈，第3个年头就把企业带入无债经营。
那时，我公开宣布过“3个月后实现盈利”的目标，周围的人都以为我在开玩笑，可我们真的已经做好了3个月实现扭亏为盈的全部准备工作。
与其花费很多年来消除赤字，不如立志短时间内进行改革，这样更容易重整旗鼓。
这是事实。
或者可以说，3个月还做不好准备的企业，盈利无望。