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前言
现在，商务人士面临两个课题： 一个是如何在这场新型冠状病毒肺炎疫情中存活下来，另一个是如何度过“后疫情”时期。
利润是企业事业得以开展下去的动力。所以，不管面对什么困难，商务人士都必须始终以追求利润为目标。话虽如此，但越来越多的企业却因为营业额的减少导致利润缩减，资金周转困难。
这其中可能不少经营者发现同类企业的经营已经开始好转，不知何时起只剩本企业还深陷泥潭。一旦陷入这种局面，从社长到一般员工往往都会觉得“我们或许再也翻不了身了”。但这时放弃还为时尚早，因为， 每个人都有咸鱼翻身的机会。 我亲眼看到过太多曾处于生死存亡边缘的企业、经营者和他们的员工，打了个漂亮的翻身仗。
我曾在兼任日本家乐氏（Kellogg's）、日本拜尔（BAYER）等7家跨国企业董事长、经营主管的同时，还作为一名“职业策划人”，负责赤字企业的重组。迄今为止的50年间，我救活了约2 000家亏损企业，帮助他们重新创造利润。我在尼康-依视路（Nikon-Essilor）工作时，企业负债50亿日元，在我接手的1年后偿还清，并在第3年就做到了无贷经营。
在本书中，我会根据自己的体会和无数的成功经验，告诉那些在困境中挣扎的亏损企业如何做到扭亏为盈，让那些失去热情和自信的管理层和员工看到光明。
这本书源自我一直以来所记录的“惊奇笔记”。平日里我的所思所惑，让我发出“咦”的感叹，让我茅塞顿开的灵感，都记录在这些笔记中。只要我有时间，我就整理、分析这些笔记。
工作中我们需要进行职业化的思考，需要对发生的事情多提问、多深入思考。可是，每日忙碌的生活让我们忘记了寻找这些疑问的答案。虽然我已经80多岁了，但是从50多年前开始直到现在，我一直在坚持思考的习惯。现在，我的笔记已超过300本。
笔记内容涉及面广，并对那些非常重要的“发现”进行了分类，如“自身的失败或成功”“社会的动态”“经营环境的动向”“工作带来的变化”等。这些“发现”积少成多，当我看一些专业书，或者得到一些信息，或者和人交谈时，我就像俯瞰全局一样，能看到事情的关键点、问题点。再进一步聚焦这些关键点、问题点后，我就形成了自己关于工作、人生、服务社会、世界动态的观点，这些也是一个人的思想核心。这也意味着，我进行判断、决断的“原理原则”得以确立。随着我的笔记日渐增多，不管面对什么样的危机，我都能找到最好的应对办法。这使我既不会感情用事，也不会因临时抱佛脚而犯错误。这些笔记，支撑着我作为一个企业管理者的工作，它就像是经营困难企业的好参谋，打好了我对待工作的基础。
这本书就是从那些笔记中节选出来的。通过浅显易懂的说明和一些具体事例，我希望在企业面临外部环境急剧变化的状况时，能帮助它们从容应对经营困难。同时也希望这本书能帮助所有的商务人士。
我们现在已经战胜了泡沫经济、雷曼事件引发的全球金融危机、“3·11”日本地震等千难万苦。当然我自己就是一个曾挣扎过但最终闯过这些危机的胜利者。这些经验告诉我们， 面对困难时，没有必要掌握什么特别技能，情况越困难，回归本真反而越重要。
当今社会风气正变得为了保存自己而不惜轻易舍弃失败者。当然生意场就是优胜劣汰，失败者从市场消失也是无法避免的。可是，一味地进行你死我活的战斗，最后只剩一个胜利者，其背后是战败者横尸遍野、白骨累累，这能带来社会的多样化吗？只有社会环境能接受暂时的失败，能教给失败者如何再次站立起来，能让其有机会多次参与竞争，社会才能富有活力。
断言眼下正陷入亏损的企业和员工没有价值是不对的。任何人、任何企业，只要存在，就都有起死回生的机会。 甘于待在困境中的企业，只是还没找到反败为胜的方法。
只要能意识到这一点，任何人都可以再创辉煌。直到现在我们还只是一味地鼓吹承担责任，而无视当下应该探讨的是反败为胜的方法。希望这本书多少能改变这种状况。
这本书题为《无法落地的战略一文不值》，它虽是为了老板和管理者而写，但希望年轻的读者也能看一看。因为能和老板用同一视角思考问题，这也是工作能取得成功必不可少的能力。希望大家能适当地代入阅读，假设自己身处其境。
我的这些帮助多家公司扭亏为盈、积累至今的经验，如果能够帮助读者朋友们重振雄风，将是我的最大荣幸。
长谷川和广
2020年11月