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《奔跑吧，程序员》这个名字，让我想到一部电影，《罗拉快跑》。
在《罗拉快跑》里，罗拉需要在20分钟内弄到10万马克，否则男友就会死于非命。电影用平行结构，展示了三个不同的结局，让观众看到罗拉和男友三种可能的命运。
身为观众，我们当然可以看到三种结局，但如果我们就是罗拉，我们只能有一种宿命。
创业也是这样。创业公司成百上千，命运也成百上千。我们当然可以艳羡那些成功创业者，但如果自己创业，如何才能把握自己的命运？
《奔跑吧，程序员》虽然不能保证皆大欢喜的创业结局，起码可以避免出现悲剧。全书主要从三个方面展开。第一，产品。怎样选择合适的点子，怎样把它打造成产品，怎样验证产品的有效性和价值。第二，技术。怎样选择技术栈，怎样设计架构，怎样交付。第三，团队。怎样组建和激励团队，怎样找到靠谱的创业团队，怎样持续学习。
与通常泛泛而谈的“技术创业”书不同，《奔跑吧，程序员》对每个方面都给出了足够接地气的建议。举个简单的例子，“远程办公”的利弊已经有无数讨论了，但大多数讨论都着眼于形式。《奔跑吧，程序员》直截了当地指出：真正的问题不在于“远程办公”。即便是集中办公，两三个人在咖啡机旁讨论完，并不把过程和结果同步给需要知道的所有人，这种配合方式还不如“远程办公”。
然后作者进一步指出，无论“远程”还是“集中”，要保证效率和健康，团队都应当以“分布式”的方式协作，电子化、公开化、不加锁，同时要确保大家交流不能“就事论事”，一定要有“聊出某些新鲜点子”的机会。这道理看似简单，但仍然有许多创业团队不明白，在这类问题上犯了想当然的错误，结果创业失败，甚为可惜。
《罗拉快跑》的一个结局是，罗拉在赌场赢了钱，男友曼尼找回了钱袋，这个结局堪称“皆大欢喜”。我衷心希望，《奔跑吧，程序员》的读者在创业路上能找到皆大欢喜的结局。
——余晟，“余晟以为”微信公众号主人