下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
给饮水机出点子让它开发应用、开网店的人是谁？饮水机的老板？饮水机的产品经理？饮水机的Python程序员？给饮水机送水的小刘师傅？是不是谁提出上网的点子谁才是互联网产品经理？
前面说了，互联网产品经理就是持续优化产品定位和提高杠杆效率的人。优化产品定位的点子谁都可以出，提高杠杆效率的点子也是谁都可以出，但判断这些点子靠不靠谱，靠谱的点子怎么落地执行融入产品，需要一个专业岗位，这个岗位就是产品经理。
为什么老板要找人做产品经理？产品经理这个活儿老板自己干不行吗？首先，老板自己想的点子不一定靠谱，落地执行起来也不一定高效。如果他找到一个更专业的人，这个人用行业认知把不靠谱的点子加工成靠谱的点子，把资源严重浪费的执行变成低成本快速试错（在尝试中纠错，trial and error），对老板来说是不是更好的选择呢？假设老板自己就是专业的产品经理，他花在这项工作上的时间可以用来和投资人聊融资，也可以出差和客户谈合作。如果他做其他事情公司收益更大，从机会成本的角度考虑，是不是应该请一个专业的产品经理来解放自己的部分时间？如果公司有多个产品，一个人顾不过来，是不是必须有多个产品经理，每人负责一个产品？如果一个产品很复杂，一个人顾不过来，是不是也必须有多个产品经理分工负责？