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第2章

互联网产品经理

给饮水机出点子让它开发应用、开网店的人是谁?饮水机的老板?饮水机的产品经理?饮水机的Python程序员?给饮水机送水的小刘师傅?是不是谁提出上网的点子谁才是互联网产品经理?

前面说了,互联网产品经理就是持续优化产品定位和提高杠杆效率的人。优化产品定位的点子谁都可以出,提高杠杆效率的点子也是谁都可以出,但判断这些点子靠不靠谱,靠谱的点子怎么落地执行融入产品,需要一个专业岗位,这个岗位就是产品经理。

为什么老板要找人做产品经理?产品经理这个活儿老板自己干不行吗?首先,老板自己想的点子不一定靠谱,落地执行起来也不一定高效。如果他找到一个更专业的人,这个人用行业认知把不靠谱的点子加工成靠谱的点子,把资源严重浪费的执行变成低成本快速试错(在尝试中纠错,trial and error),对老板来说是不是更好的选择呢?假设老板自己就是专业的产品经理,他花在这项工作上的时间可以用来和投资人聊融资,也可以出差和客户谈合作。如果他做其他事情公司收益更大,从机会成本的角度考虑,是不是应该请一个专业的产品经理来解放自己的部分时间?如果公司有多个产品,一个人顾不过来,是不是必须有多个产品经理,每人负责一个产品?如果一个产品很复杂,一个人顾不过来,是不是也必须有多个产品经理分工负责? z2FCb/7QC46bhQDlABVuQ4hkUT3AN3vbuv2mkU0LBiLK3c2gYUmkjZTxNn4DF0ly

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