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前言

随着经济全球化的逐步推进,供应链也逐渐呈现出复杂性、关联性、动态性等特征,企业与企业之间的竞争越来越激烈,这些都对企业的风险防控提出了更高的要求。无论是传统的制造行业还是高新产业,不断提升自身的竞争力才是企业生存、发展的关键,而在其中,企业供应链风险管理的成熟度和快速反应能力尤为重要。

供应链风险管理涉及企业日常管理工作的方方面面,企业应在战略上重视,并鼓励每一位成员做好防范,尽力杜绝风险的发生。与此同时,当风险来临时,企业也切忌惊慌,应冷静处理,尽量将风险的影响降至最低。

本书对供应链风险管理进行全方位的剖析。但在掌握相应的策略方法之前,企业在应对风险的过程中必须牢记以下原则。

(1)端正心态。重视风险,但不惧怕风险。一旦发现风险,企业的供应链管理者需要快速反应,避免因时间拖延而导致风险逐渐扩大,甚至陷入失控状态。

(2)保持敏感。企业要对企业内外部的环境保持适当的敏感,当内外部环境发生变化时,或规避,或防范,企业必须及时分析并调整企业的经营策略。

(3)加强交流。保持信息的通畅性,切忌闭门造车。在当今时代,企业尤其要重视大数据的积累,在各种信息的关联和数据的积累中,可以发现危机的前兆。

(4)利用资源。企业要尽力利用供应链中的各种资源,维护与供应链合作伙伴之间的关系,包括与供应商端和客户端的关系。当发生供应链风险时,各种资源都会发挥应有的效用,每位伙伴也都将成为企业坚强的后盾。

(5)正确管理。企业应根据实际情况和自身特点,针对不同风险采取相应的措施,选择最合适的管控方案,并配合专业人员的处理,将风险的负面影响降到最低。

(6)事后干预。风险危机过后,企业也须尽快恢复供应链的正常运营,及时总结经验教训。

供应链风险不是洪水猛兽,当企业供应链风险管理足够成熟和灵活时,企业完全有能力抗衡。只有正视风险、积极应对,企业才可以在风险面前变得越来越强大。

在本书中,我们将从9个层面逐步讲述供应链风险管理的各个细节。从认识供应链风险管理,到搭建具体的供应链风险管理组织,到应用各环节具体的风险管控方法,再到关键的风险管控,本书步步深入,易学易懂。本书还配了大量的图表,方便读者在阅读的时候能更轻松地理解和实践。本书适合创业者、企业的各层级管理者,特别是供应链相关行业内的人士阅读。

无论是在生活中还是在工作中,都会存在各种各样的危机和风险。本书中的供应链风险管理办法不仅适用于企业管理,也适用于日常具体事务的管理。

危机既可能带来风险,也可能带来机遇。愿各位能够乘风破浪,化风险为机遇,一路抵达成功的彼岸。

编者
2021年8月 fISc6ros93/BXSSlPL1DFefQ/C/5x4gIcCQjQAYCQAqho71gl5mM0lB3dkD29YbF

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