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想转行做供应链，以及初入行的朋友，是不是经常会有如下的问题冒出来？
“供应链的前景到底怎么样？”
“我想转行做供应链产品经理，有什么好方法吗？”
答案是肯定的，且听木笔细细道来。
在供应链的发展史中，我们知道中国的供应链领域还处于发展初期，只有少数的大型企业能够走到外部协同阶段，大部分的中小型公司由于相关人员的认知和资金实力有限，还停留在内部供应环和内部供应链集成阶段。我们来看两组数据。
① 研究与咨询机构 Gartner 在2020年5月19日公布的全球供应链实力25强及供应链大师企业排行榜中，只有阿里巴巴和联想两家国内企业上榜，而在2018年，仅阿里巴巴一家国内企业上榜。
② 相关资料显示，我国社会化供应链成本占到GDP的18%左右，远高于欧美国家的7%～8%，优化空间巨大。
另外，从国家近年来发布的种种供应链政策来看，供应链发展建设已经不只是企业自身的事情，而是已经上升到国家战略层面了，其未来的投入和发展空间，自然不言而喻。
说完宏观层面，我们再看一组微观层面的调查数据。这是关于供应链从业者年龄和薪资的一组调查数据。2018年美国APICS协会对美国供应链的从业人员做了一次薪酬调查，如图1-12所示。
图1-12 美国供应链从业者平均工资调研
从调查结果可以看到，在美国，随着年龄的增长，供应链从业者的薪资呈持续上升趋势，但工作年限在 5年以下的供应链从业者的薪资几乎变化不大，有 20年以上工作经验的供应链从业者反而薪资更高，说明供应链领域并不是吃青春饭的。当然由于国情不同，具体情况可能会有所差异，但供应链的发展规律和发展路径都是一样的，对人才的需求也一定如此。
如果你认为以上理由比较牵强，我们再从国内某招聘网站上摘取一些供应链产品经理的招聘信息，如图1-13所示（为了避嫌，对薪资和公司信息做了模糊处理），供应链领域的产品经理对经验的要求偏高，一般拥有5年以上工作经验为佳，薪资水平在同类B端产品领域中也略有优势。木笔反观身边的朋友、同事，那些资深的供应链产品经理们大多都过了35岁危机了仍然奋战在各一线互联网公司，并没有出现失业的情况，所以想转行做供应链产品经理的朋友们不用太过于介意年龄。
种一棵树最好的时机是十年前，其次是现在。与其在犹豫不决中任时光流逝，何不纵身一试博取更广阔的天地？
图1-13 供应链产品经理的招聘信息
供应链的需求是旺盛的，那供应链的前景如何？随着近几年信息技术的快速发展、大数据分析技术和人工智能的发展、环境问题日益突出，以及国家相关政策的发布，必然会影响到供应链的发展，我们一起来大胆预测一下未来可能的几个发展趋势，希望和大家一起未雨绸缪，提前做好规划。
① 数字化供应链。万物皆数据，在信息时代中，数据变得越来越有价值，服务的云端管理、系统的SaaS化部署，让数据的收集和分析变得更加容易，而供应链协同发展使企业内部数据与外部数据深度融合，从而产生更多的价值，实现多方共赢。例如，京东的商智、阿里巴巴的生意参谋都是基于大数据为商家赋能的数据产品，每逢“618”“双11”，都可以为商家做销量预测、提供采购补货建议、进行库存管理、提供效率分析和决策支持，通过数据分析让商家的供应链管理更加游刃有余。
② 智能化供应链。随着移动互联网的渗透，近几年迎来技术大爆发，5G、区块链、人工智能、大数据分析、VR、物联网等技术的普及和商业化，必然会将供应链带向一个更广阔的天地，使其作业模式更加多元、商品流通更加顺畅、信息获取更加容易、数据分析更加智能，这一切都会使供应链协同更简单、成本低、效率更高。如何使新技术服务于供应链，例如，通过大数据分析做供应链策略指导、通过 VR 辅助仓储和物流作业、基于区块链管理供应链网络等，并不再是天方夜谭，这是值得我们每个人去思考和探索的未来。
③ 绿色供应链。20世纪工业的飞速发展带来的环境问题日益严重，随着国家层面和民众的环保意识不断提升，绿色理念和可持续发展将会是未来经济发展的重点战略，低碳出行、绿色产品、绿色采购、绿色回收这些理念将会从国家政策层面，传导到企业生产过程中，最终传递给每一个终端用户，形成一个全社会的供应链闭环。如何将绿色理念渗透到供应链中，放弃短期利益来追求可持续发展的长期价值，将是一个很长远的课题。例如，UPS通过GIS+信息传感器的应用，通过无线设备在运输过程中实现了无纸化操作，不仅能实时根据天气、风速、路况及时调整最优路线，节省时间和油料，每年还能节约5900万张纸张，可谓一举多得。
④ 供应链全球互通。纵观那些跨国大公司，如苹果、麦当劳、亚马逊等，都在全球布局了供应链，吸收各地的优势资源（供应商资源、原料成本、人力成本等），并通过强大的供应链整合能力将全球资源统一调配。而国内，随着一带一路倡议的提出，进出口贸易额将持续增长，企业的国际化时代已经来临，如何布局全球物流网络、配送网络、采购外包、分销体系、离岸生产，如何适应不同国家的文化、习俗等，都是企业在供应链全球互通过程中面临的机遇和挑战。
⑤ 生态化供应链。供应链具备天然的连接属性，这和信息化时代的万物互联的理念高度吻合，供应链的发展也势必会带来其上下游产业的联合发展，逐步建立起以供应链为核心的生态圈。供应链的生态化有三个方向的发展可以探讨，一是供应链网络持续下沉，横向拓展到源头的源头和终端的终端，纵深到三四线城市直到农村，二是全球供应链的互通使供应链网络横向扩展到全球各地，形成全球供应链大网络，三是供应链衍生领域，如供应链金融、3PL、4PL、冷链、供应链溯源等领域都会迎来更大的发展机遇。
供应链的涉及范围很广，以实体为经营主体的企业，基本上就是围绕着供应链的进销存开展日常工作，包括计划、采购、物流等方向，找准一个方向就够我们深入研究一辈子了。图1-14推荐一些供应链的从业方向，希望你能从中找到自己感兴趣且愿意深扎的方向。
图1-14 供应链从业方向
从工作岗位性质来划分，供应链可分为市场、运营、质管、设计、财务、产品经理、技术支持、一线操作员等方向，每个岗位负责各自不同的工作职责，如表1-3所示。
表1-3 供应链相关岗位
在供应链的纵深方向，可分为商品、采购、供应商、库存、物流、财务、计划、制造、质量、风控等方向，每个方向都是一个垂直的供应链领域，如表 1-4 所示。而我们的运营、产研、系统就是为支持这些纵深业务而存在的，每种业务都需要专业的产品、技术和运营支持。
表1-4 供应链纵深方向
前面聊了这么多，供应链的前景和未来想必已经讲解得够清晰了，但奉劝朋友们在想入行或转行之前，还是得想清楚自己是不是真心想进入这个领域并且深耕，还是一时心血来潮，抑或是短期找个工作过渡一下？毕竟黄金岁月有限，经不起太多的挥霍。
凡事看两面，有优亦有劣，我们还是有必要客观公正地分析一下扎根供应链领域的几个劣势，愿君多斟酌。
① 难。由于供应链的各个环节是以链状相连，环环相扣，加上含有很多专业术语和策略，如果没有机会实操，很难上手。加上供应链领域广泛，要深入了解全域就更难了，很多人只能在一两个领域里深扎，精通供应链全域的人少之又少。
② 苦。与供应链相关的工作是个苦差事，一般身居幕后，往往能被人惦记的时候就是在出现问题的时候。而且供应链建设见效慢，不像做前端业务那样立竿见影。如果做与仓配相关业务，特别是新建物流中心，工作地点一般都在偏远地区、荒无人烟，周边设备设施不全，也许连厕所都没有。所以，想从事供应链领域中的相关工作，相关人员必须要有一个苦中作乐的好心态才行。
③ 累。做供应链项目，经常需要等半夜业务停止作业以后才能进行上线联调，熬夜加班是常事。如果现场业务操作出现问题，往往要随叫随到，及时处理，否则就会导致业务停摆、损失重大。所以，做供应链会经常面临身心俱累的情况，相关人员也需要有一个好心态。
总结一句话：吃苦耐劳心态好。具备这几个品质就可以进入供应链领域了，是不是很简单？
如果之前没有相关经验，又想要深入学习供应链，有绝招吗？有，送你8个字：“仰望星空，脚踏实地”。怀揣梦想和初衷，但不要想着能够立马成为行业专家，放低姿态从底层开始学习。
下面，教你受用终生的供应链学习三板斧（此三板斧从产品经理的视角展开，同样适用于其他岗位和领域）。
（1）第一板斧：深入一线，业务为先
满足任何需求的产品，都不能闭门造车，一定要基于真实场景来实现，这是作为产品经理的入门法则，在供应链领域中尤为适用。作为供应链新人，深入到一线去学习业务是最好的方式。
首先，供应链的需求大部分来源于业务部门和一线岗位，只有深入一线，才能更好地体会需求的价值。例如，仓库要增加一个批量打单的需求，那批量打单的价值在哪里呢？了解以后才知道现在一单一单打印的方式效率低下，成了出库环节的瓶颈，每天早上第一批拣货员要等待20分钟，才能领到拣货任务并开始作业。当然这个现象你通过仓储经理的描述也能了解到，但当你去现场看到一批拣货员站在打单员身后等待，就会有更深的体会了。
其次，供应链领域和其他业务领域相比，有一个得天独厚的优势，其他很多业务系统只需要关注信息流，而供应链系统要同时关注信息流和物流。当你深入一线以后，能够通过实物在眼前的流动更好地了解业务，更深入地理解信息流。例如，你能实地感受商品是如何进出仓库的，还能亲自去仓库看看拣货员如何拣货，也能够实地扫描商品条码完成订单复核，这种实际操作对视觉和感官的冲击，和单纯靠想象得来的理解是完全不一样的。
最后，即便你已经有了供应链领域的相关经验了，还是建议你入职以后先深入一线学习一段时间。虽然每个行业的供应链大体上一样，但因为行业特色、公司特色和管理特色不同，细节方面的差异还是很大的，只有了解实际业务以后才能更好地开展工作。
以上说明了一线学习的重要性。那么，到一线以后，该怎么学呢？最直接有效的方式就是多看、多问、多思考。
例如，想了解仓库的入库流程，可以分为三步。
① 了解正常流程：多看。从你见到的第一个操作开始（如供应商到货），一直到入库的最后一个操作（如仓库上架），了解每一个环节所在的场地、涉及的角色、操作步骤和时间、用到的工具、有没有系统支持等。然后把各个环节串起来，形成完整的闭环。
② 了解异常流程：多问。异常流程不是经常发生的，所以在现场不一定能随时碰到，这时就需要和现场的相关人员多聊了，当然不是尬聊，而且应该带着思考和问题去聊。例如，看到收货扫码操作，就扩展性地思考一下如果商品编码不对，或者码扫不上应该如何处理。
③ 了解系统逻辑：多思考。对正常操作流程和异常的操作流程了解清楚以后，就需要剖析一下系统逻辑了，对着系统操作，用自己理解的方式反推系统内部处理逻辑，然后和对应的产品、技术人员验证一下自己的思考是否正确。注意，不要问过于小白的问题，否则会被相关人员鄙视哦！
（2）第二板斧：由浅入深，循序渐进
供应链的学习也讲究循序渐进，没有捷径可走，但掌握了方法以后，也能达到事半功倍的效果，下面给几个建议，仅供参考。
① 以某一业务为原点，按业务流向拓展知识面。大部分人都是先负责某一块业务，等到对自己负责的业务足够熟悉了，才有机会涉足其他业务。所以，可以以自己负责的业务为起点，顺着业务流程的正向或反向逐步去延伸学习其他业务，直到到达这一业务的起点或终点。如果你负责的是采购管理系统，就可以以采购为起点，延展学习仓储入库、库存管理、财务核算等业务；如果你负责的是财务系统，则可以反向延伸学习到仓储、采购等业务。
② 多总结，以点成线，终成面。作为供应链新人，可以先从最基础的术语、资料、操作开始学习，等到有一定基础以后，再横向学习系统流程、纵向学习供应链相关策略，等到对某一个流程足够熟悉了，再向前或向后延伸到更高、更广的维度。例如，如果要学习订单履约流程，先弄清楚“波次”“批拣”“分播”“复核”“打包”等专业术语以后，再系统地学习出库流程，继而深入研究波次策略、拣货路径、分播规则等算法。
③ 要输入，更要输出。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。系统地学习以后，一定要学以致用，才能得到最好的效果。比较好的方式是能够将自己学到的知识整理成文，在整理的过程中会发现很多遗漏点，继而继续学习，继续补充，直到全部融会贯通为止；另一个好方式是将自己学到的知识分享出来，分享的过程就是将输入变为输出的过程，如果能完整地将自己对某个流程的理解分享出来，说明这些碎片化的知识已经在你的脑海形成体系了。
对于零经验想进入供应链领域的朋友，千万不要急功近利，通过跳槽或者转岗的方式强行进入。即便运气好面试通过了，你在工作中也会处处受挫，别人会认为你拿着与能力不匹配的薪水，干着水平与你的年龄不相符的事情，这样就会特别痛苦。这里给两个建议：一是以自身已有优势进行转换，待站稳脚跟以后，再以本职工作为起点逐步渗入供应链领域；二是在工作中找机会和供应链领域的相关同事多接触，多看、多问、多思考，等到有机会时，让别人第一时间能想到你。
（3）第三板斧：抓住重点，掌握核心
学习供应链和评估需求优先级一样，也讲究“二八法则”，用有限的精力，重点突击核心知识。这里，也提供几个学习思路，供大家参考。
① 结合实际业务掌握供应链领域中与进销存相关的概念和常识。
② 结合供应链范畴，了解组织内部供应链涉及的范围、系统、角色、流程。
③ 以物流和资金流为两个主要方向，学习供应链的主要业务和系统流程。
④ 以“降本增效”为目标，了解供应链领域常关注的指标和常用的策略算法。
以上就是深入学习供应链的三板斧了，生也有涯，而知也无涯，我们要时刻保持谦卑和学习心态，除了在日常工作中接触到的知识，还可以通过看书、公众号学习、向前辈请教、参观学习、行业交流等其他方式拓展自己的视野。