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2019年，当我参与一家出海企业在香港的上市时，即使在国际化氛围浓厚的香港、台下的投资人见多识广的情况下，仍有一多半人对“出海”不甚理解。那时，我们最头疼的是如何向大众传递“什么是出海”“为什么要出海”。但今天，别说小体量的创业公司，就连县城乡村的产业带工厂都谈出海、做出海，大家最想知道的是“怎么出海”“出海需要注意什么”。
但今天，别说小体量的创业公司，就连县城乡村的产业带工厂都谈出海、做出海，大家最想知道的是“怎么出海”“出海需要注意什么”。
短短五年，“出海”已不是少数弄潮儿的冒险游戏，而是千帆竞发的时代命题。《海外征程》恰似一座灯塔，达尼用在海外十余年的亲身经历描绘了早年第一批技术出海先驱是如何开拓全球化的，而这正是当下中企在全球化退潮与数字革命交织下的必修之道。
当贸易保护主义叠加技术创新，中国正以智能制造重塑产业竞争规则。而达尼在书中讲到自身在东南亚、拉美的种种遭遇和成长，从一名“局外人”变成“本地通”，从一名业务负责人蜕变为地区负责人，折射的正是当下出海企业最需要的一些经验：如何做好业务的本地化，如何做好管理团队的建设，如何认知到跨国经营的底层逻辑。
书中那些跌宕起伏的商战叙事背后，隐藏着中国企业特有的生存智慧。面对东道国的监管铁幕，他们不再单纯依靠资本开路，转而构建政府、企业等多维对话网络；遭遇文化冲突时，回归真诚，尊重当地文化，用扎实的技术说话，最终赢得当地员工和对手的尊敬。 这些历经淬炼的经验，比任何商学院教案都更具穿透力。 站在新历史坐标上，《海外征程》的价值不仅在于记录，更在于启迪。当逆全球化暗流汹涌，中国企业正用技术创新打破地缘政治藩篱，用生态共建替代零和博弈。
——何维Vivi，霞光社/霞光智库创始人
《海外征程》我读了好几遍了，昨天飞机上重读了三部曲，给我很多力量。当我状态低迷的时候，我只要看几个章节，就会满血复活，因为Jacob比我面临的困难要难多了，他似乎就在身边激励我：你能扛过来！ 所以我给团队每个人买了一套，要求大家阅读并在团队读书会上分享感受，我们团队同样，一次次把不可能变成可能！ Mission Possible！
——张翼飞，复星国际，副首席战略赋能官
在我的推荐下，商飞很多人都在读，商飞营销中心更是几乎人手一册。 我读完最大的感受是华为那种企业理念的传递，那是一种全新的理念，是中国战略性企业必须采用的理念：“让听得到炮火的人做决定。”达尼用故事、用一个人的内心世界和外在行为把这种理念全方位地传递了出来。这是最令我震撼的。
——周华，中国商飞营销中心，飞机资产管理总监