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根据北京大学光华管理学院院长刘俏教授的观点，能够持续地、长时间地创造价值，为股东、重要投资方、消费者、员工提供合理回报的企业属于伟大的企业。
回溯过去一两百年间的企业史，有两家典型的企业可以称为伟大的企业：第一家是通用电气。通用电气是一家围绕着电来做业务的企业，它的创始人就是爱迪生。通用电气的一个理念就是凡是电所到的地方都是业务可以扩展的地方，通过电来为人类提供更美好的生活。另外一家是IBM（国际商业机器公司）。IBM是高科技领域的佼佼者，但IBM的发展也历经坎坷。在IBM的企业史中，变革是一个主旋律，它不断提升自身的价值创造能力，以适应新时代的发展。
不难发现，企业要想做到伟大，至少需要具备两个基础条件，一是为利益相关方创造价值，二是能够持久地生存和发展。对于身处供应链、依靠供应链创造价值的实体企业而言，要想做到伟大，必须要有优秀的供应链能够创造价值，同时供应链必须不断变革以应对时代的挑战。要想做到这两点，企业必须能够引领和协助供应链中的其他企业尤其是中小企业共同发展，使得自身的供应链成为最优秀的供应链，成为能够持续创造价值的供应链。
优秀的供应链的评价标准是什么？如何判断一个企业的供应链是否优秀？这个世界上拥有最优秀供应链的企业有哪些？世界信息技术研究和分析公司高德纳（Gartner Group）给出了一个标准和名单。
高德纳从2005年开始发布全球公司供应链排行榜，推出25家全球供应链领袖级别的公司并着重分析和展示它们的最优策略。2019年5月，最近一期Gartner供应链全球高管峰会（Gartner Supply Chain Executive Conference）评选了2019年的全球供应链25强（见表1.1），这是第15次评选，中国零售业巨头阿里巴巴（Alibaba）和荷兰化学巨头阿克苏诺贝尔（Akzo Nobel）首次跻身25强之列。高露洁棕榄（Colgate-Palmolive）第一次拔得头筹，第二到第五名依次是Inditex、雀巢（Nestlé）、百事（PepsiCo）和思科（Cisco Systems）。而苹果（Apple）、亚马逊（Amazon）、联合利华（Unilever）、麦当劳（McDonald）和宝洁（P&G）因为连续七年登顶25强榜单前五名之后，被单独列为供应链大师（Master）行列。
表1.1 2019年全球供应链25强榜单
（续）
数据来源：Gartner。
上榜公司的共同之处在于，一是能够不断地采用大量创新技术提升公司的整体供应链水平；二是努力提升企业的社会责任感，推崇环境保护和可持续发展。正如Gartner公司所说：“致力于加快提升自身能力、进一步扩大竞争优势的众多供应链领导者，呈现出三大主要特征：大规模个性化、借助生态系统和以业务为导向的数字化战略。”
伟大的企业必须能够引领和协助供应链中的其他企业共同发展，为供应链中的其他企业创造价值，协助供应链中的其他企业成长为优秀的企业，使得链中无短板，链上无弱兵。
供应链协同发展的最优秀代表是苹果公司，位列Gartner供应链大师（Master）首位。自从2007年首代iPhone发布以来，苹果公司自身的发展带动了其很多供应商成为市场的领先者。
其中最为典型的代表是富士康。在十年的时间里，苹果公司通过iPhone将富士康的年营收从380亿美元提升至1781亿美元，成为世界上员工数量最多的制造业巨头之一。
富士康并不是唯一一个被苹果公司带动起来的公司，中国台湾地区的镜头厂商大立光电公司的年收入因iPhone直接增长700%，成为中国台湾地区股价最高的公司之一。显示屏玻璃供应商蓝思科技市值直接翻了一倍，芯片供应商台积电净利润增长了三倍，扬声器供应商瑞声科技收入增幅达到了600%……类似的案例数不胜数（见表1.2）。
表1.2 部分供应商来自苹果公司的营收占比情况
（续）
目前有36家上市公司都非常依赖于苹果的订单，他们至少有10%的营收都来自于这家公司。以Imagination Technologies Group为例，该公司45%的营收来自于苹果。
由此可见，iPhone的成功既是优秀供应链创造的，同时iPhone也为供应链上所有厂商创造了巨大的价值。
优秀的供应链不只苹果公司一家，其共同点是创造价值，只有能为供应链上所有厂商创造价值，供应链的价值才能最大化。