下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
有些人被他人的看法所束缚，从而不清楚自己到底该放弃什么。面对这种类型的人，我将在本章中列出一些浪费时间的事，可以让您审视一下自己“是否正在做这些无用的事”，同时也希望为您在列“不想做的事清单”时做一个参考。
日本人非常喜欢“制订计划”。
特别对于公司职员来说，PDCA循环是开展业务及项目的基本理念，因此“制订计划”成了必要的一项。
所谓PDCA，是指P＝Plan（计划）、D＝Do（执行）、C＝Check（评估）、A＝Act（改善）的缩写。一般认为在开展业务及项目时，遵循这一顺序最为妥当。因此，从某种意义上来说，大多数公司职员遵循这一理念也是没有办法的事。
但是大多数人容易掉入的一个陷阱是， 花费过多的时间去制订计划，而到了关键时刻却无法行动起来。
再具体一点来说，就是无论计划制订得如何缜密，一旦出现问题或是预料之外的情况，便会导致事情发生变化，无法按计划进行。而这样的情况屡屡发生。
如果每遇到新的情况便去修改计划，则永远无法到达终点。
因此我认为， 制订缜密的计划并没有太大的意义。
我一直建议大家的是， 如果有那些时间去制订缜密的计划，不如“先开展行动”。
无论制订多么完美的计划，无论这个计划多么优秀，如果不去实施，都不会获得结果。而如果没有结果的话，我们便无法去检查以及改善这个计划。
也就是说， 行动才是所有事业的起点。
因此，我提倡并加以实践的是“iOIF”模式。
“iOIF”是取“i ：少量输入（Smallinput）；O ：输出（Output）；I ：输入（Input）；F ：反馈（Feedback）”这四个词的英文首字母组成的缩写。它是指先获取最基础的知识与信息，然后马上付诸行动，其间如果发现不足便继续获取必要的知识和信息，最后反过来检查全过程。
这其中不包括“计划”。
我并非是在否定制订计划这一做法。
我本身也打算在几年后达成某个目标，并制订了大致的计划。
但我想在这里提醒大家的是， 是不是有太多的人，虽然想着制订缜密的计划却不行动？
所以我想说的是，如果花费宝贵的时间制订了计划却无法实施的话，不如干脆不去制订计划，而是比他人更早地向目的地前进比较好。