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目标是设计的导向

股权架构是企业所有架构的顶层设计,股权架构的设计关系到企业的未来发展。

优秀的股权架构不仅能够明晰股东的权力、责任和利益,避免出现股权争议,还能最大限度地调动股东的积极性,最大限度地激发股东对企业的认可度。

优秀的股权架构不仅能够起到稳定项目和扩展业务的作用,还能保证创业团队对企业的控制权,最终促进企业顺利进入资本市场。

所以,企业在进行股权架构设计之前,必须明白股权架构设计是一个复杂工程,不是简单地依靠一些模板就能实现的。良性的、优质的、经得起考验的股权架构往往是股东之间相互博弈的结果。“在战争中学习战争”可以看作对股权战争的概括。学习战争的目的不是为了继续战争,而是要避免战争,将创业者从股权战争中解放出来。

股权架构的设计必须以目标作为导向,解决谁投资、谁负责、谁执行、谁获益的一系列问题。这四点系列问题就是股权架构目标性的体现。为了透彻理解,我们将它们换成更容易理解的表述——有效融资充分发展(谁融资)、维护创始人/团队控制权(谁负责)、保障高效率工作(谁执行)、吸引全体员工创造财富(谁受益)。

1.有效融资充分发展(谁融资)

股权架构的设计不能只着眼当下,还要考虑未来多轮融资及上市的需要。融进资金一定会导致股权变动,而股权是企业控制权、利益权的根本,如何切割现有份额并为未来留出足够的份额,以吸引更多优质的投资者,是股权架构设计中必须考虑的。只有企业与投资者建立稳定的、默契的股权合作模式,企业才能继续创造更高的价值与更多的利益。

2.维护创始人/团队控制权(谁负责)

掌握股权就是掌握所对应的企业权利,这是法律赋予股权的权利。但企业在发展壮大的过程中,势必会引发股权变动,外来投资者很少有“上帝”,几乎都是“野蛮人”,一不留神创始人/团队对企业的控制权就会被“野蛮人”蚕食掉。

威胁不止在外部,堡垒的内部也容易塌陷。比如,在创始团队中有人通过企业股权设计的一些漏洞,通过精妙布局,最终以掌握多数股权的方式获得了企业的控制权。现实中这样的情况并不少见,“老大”被“老二”“老三”踢出局了。

股权设计想要达到的目标之一,就是要防止各类夺权的情况。通过合理的股权设计,将潜在危险进行规避,断绝他人的觊觎之心。这样做不仅个人受益,企业也将受益,毕竟稳定的企业才更容易施展能量。

3.保障高效率工作(谁执行)

如果你问:股权架构与工作效率有什么关系?恐怕很多人一时间会发蒙:股权的设计能与工作有什么关联呢?

如果说关联,可能企业的高层管理者对此有更直观的感受,因为高管们通常具有持有企业股份的机会,也就能深刻感受股权架构与自身利益之间的关系。简单地说,企业的价值高,股票的价值就高,高层管理者自己的受益就大。那么,如何让企业的价值持续走高呢?就需要努力工作,通过自己的努力为企业的壮大添砖加瓦。

但这样的“努力提升企业价值,让自己获益更大”的良性递增关系,要建立在股权架构合理的基础上。如果股权架构不能够保障努力工作者的利益,形成了“自己努力,别人受益”的局面,努力工作者的工作积极性将大幅下跌。

4.吸引全体员工创造财富(谁受益)

股权架构是企业的顶层设计,但并非只针对企业顶层。因为很多人都将股权视为“可想但不可得”的东西,认为那是企业高层才有资格探讨、拥有和受益的。

可是,当一份股权激励计划书摆在你的面前,告知即便是绿叶型员工也有机会获得企业的股份时,你会做何感想?有了企业的股份,等于自己能够多一份收入,这仅仅是短期利益。如果企业将来发展成某行业的“独角兽”,那么持股的人很有可能实现梦寐以求的财务自由,这是多么巨大的诱惑。当给予员工这样的实际利益,员工一定会撸起袖子加油干,共同创造属于自己的财富。 wum6bs1w/bJvqBzPNaLZ9szvxChJy3x6PxCIUQFO1uLOr1xS7N1yLMk/uTwE1BZK

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