前言

股权思维——资本时代的存亡之道

企业经营需要战略性思维，但我们往往在思考时是高大上的，在落实中却是假大空的。很多企业管理者根本不清楚何为战略，却一直在强调着战略。而战略不是一直强调就会实现的，也不会在懵懂中自我养成。

在战术层面，经营企业依靠的是出售产品或服务以获取收益；而在战略层面，运营企业依靠的是通过资本运作成倍放大企业经营的收益。资本运作的核心在于股权，通过资本运作实现资本的快速裂变从而进行价值再造的思维就是股权思维。股权思维是一种颠覆传统经营管理模式的思维，它是资本时代的存亡之道。

为什么要将股权思维和资本时代的存亡之道相关联？来看看未来社会股权可能会对你产生的影响：你创业，需要与人合作并对人进行管理，为此必须设计好股权分配方案；你就业，可能会成为激励对象，涉及激励股权或者持有公司期权；你投资，一定希望参与到股权架构最优秀的企业中。一个人在社会上打拼仿佛有多种路径可供选择，但归纳之后无非有三种——创业成为老板、打工辅助老板、投资成就老板。

在资本时代，人们跟股权不期而遇的情况将越来越多。虽然未来社会不可能人人都持有股权，但你却可能在具备股权思维后借助股权之力成就更强大的自己。未来社会不会强迫你具备股权思维，却会迫使你在跟不上时代脚步的情况下自行淘汰。

天使投资人徐小平曾说：“创业的基础其实就是两个，一个是团队，一个是股权结构。人生最悲哀的事情是，年轻时不懂爱情，创业时不懂股权。股份结构不合理，这个企业一定做不成。”

不管是做投资还是做实业，成功的人总是极少的。其根本原因在于多数人只顾埋头赶路，却不知抬头看天。于是越走越迷茫，自己和企业最终将走向何方，已经全然无知了。在这种情况下，还怎么可能取得成功？因此，我一直强调我们要抬起头，认真看清社会发展的大趋势，看清哪些是时代要求我们必须掌握的，就去攻克它们。带着最强大的方向感再上路，你会发现原本很难突破的困局竟然可以轻松破解。

资本时代的创业者，第一眼看到的就应该是股权。有人说，创业者利用股权，对内可以激励员工，对外可以实现融资。但这并不是创业者利用股权的终极目的，创业者利用股权的终极目的应该是：对内要在激励员工的同时实现财富增长，对外要在获取投资的同时保障创始人对企业的掌控。

京东的第一大股东是腾讯，刘强东只占股15.1%，但掌握着78.4% 的投票权，因此对京东拥有绝对控制权。京东经过多轮融资且上市后，刘强东还能牢牢控制公司，不但未被资本架空，反而强势绑架了资本，他是怎样做到的呢？

刘强东对公司股份和公司章程都做了完善和规定。在公司股权架构方面，他采用同股不同权——即AB股结构的股权模式，刘强东等管理层是1股对应20个表决权，投资人是1股对应1个表决权数，而且部分高管还委托刘强东行使表决权。在公司章程方面，其中一项“霸王条款”是刘强东不能出席的情况下，不能召开正式的董事会。

这样一来，京东无论如何都绕不开刘强东的控制。刘强东就是利用了股权思维来指导京东的股权设计。股权思维让我们明白：企业以追求利润为终极目标的思维往往会让企业走入死胡同，而企业价值的提升在创造更高的收益方面发挥着越来越重要的作用。

企业是由某个人或某个团队创立的，但一定不是永远属于某个人或某个团队的企业，而是面向更多人才的企业、面向未来市场的企业，面向全新时代的企业。如果创业者将企业定位成自己的，企业就会越做越小；如果将企业定位成未来的，企业就会越做越大。

企业将股份分配出去，会激励更多的人为企业创造更大的价值，股份升值则企业升值，企业升值则个人升值。想一想，在一家估值100万的企业做持股100%的负责人，和在一家估值100亿的企业做持股1%的实际控制者，哪个利益更大呢？

创业者必须运用股权思维去经营企业，对内激励人才，对外获得融资，引爆内部员工和外部资源的同时，让企业获取更大收益，让自己实现更大价值。具备和运用股权思维是普通创业者实现鲤鱼跃龙门的最好路径，有人有钱，创业就成功了一大半。