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如前所示，市场必须发展到龙卷风暴阶段才能产生“猩猩公司”，但是如果大众市场以非专有架构为基础，有时候即使发展到了龙卷风暴阶段，“猩猩公司”也不会出现。例如，传真机、显示器、键盘、磁盘驱动器、鼠标、DRAM存储器、扫描仪、个人计算机卡（PCMCIA card）、调制解调器（modem）等产品，它们开始在大众市场上出售时，所用技术的标准不受任何一家公司控制，但它们的市场需求量急剧飙升，并得到了顾客的广泛认可和接受。
由于这类市场的发展不受专有架构的限制，所以没有一家公司对市场拥有永久控制权。例如，希捷公司（Seagate）控制了5.25英寸硬盘产品，而康诺公司（Conner Peripherals）控制了3.5英寸硬盘产品，但这两家公司都没有在各自领域形成专有控制优势，当硬盘产品完全商品化后，希捷公司便收购了康诺公司。再例如，东芝公司（Toshiba）控制了一代动态随机存取存储器，三星公司（Samsung）可能控制下一代，而德州仪器公司（Texas Instruments）有可能控制第三代，但这三家公司都无法强迫其他公司接受它们的标准。
在强大的领军企业的带领下，这类市场仍然会发展壮大，但由于领军企业无法借助专有架构控制将来的行业标准，也就无法抑制竞争对手的发展壮大，无法设立高昂的转换成本。它仍然可以占据有利的竞争地位，但同“猩猩公司”相比，其竞争优势要弱一些，持续时间更短。
这就为投资者带来了一个难题：在市场逐步发展到龙卷风暴阶段时，他们很难预测“候选的猩猩公司”能否建立专有架构，进而控制行业标准。结果，投资者可能最后选择了两类不同的领军企业，两者的市场份额相同，但竞争优势地位截然不同。为了描述两者之间的区别，我们选用另一组类似于“猩猩公司、黑猩猩公司和猴子公司”的术语—“国王公司、王子公司和农奴公司”。