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当找到了切入的培训项目，如何一步步形成体系？
图1-6 培训体系的形成
第一步：单点切入
先选择一个项目点作为切入点。根据确定的培养基层干部这条线，结合公司现场基层干部管理方式粗暴导致员工流失率居高不下，已经严重影响交期、质量的现实，优先选择现场基层干部的管理能力培养作为突破点。
第二步：连点成线
将一个项目点做好后，再开始将项目点连成项目线。现场基层干部管理能力提升项目真正落实后，就可以开始推行所有基层干部的管理能力提升。
第三步：聚线成面
项目线获得成功后，则要开始将其横向延伸成项目面。当所有基层干部的管理能力提升获得落实后，就可以横向开展基层专业人员和技术人员的能力提升。
第四步：由面构体
项目面推行成功后，就可以开始纵向推进、构成全面的项目体系。当基层的管理类、专业类、技术类能力培养项目均获得落实后，就可以开始进行中高层的管理类、专业类、技术类能力培养的全面推行，最终搭建起整个公司的培训体系。