第一章

培训体系规划的操作思路

培训预算低怎么办？缺乏内训师怎么办？业务部门不配合怎么办？老板要求急、时间紧怎么办？培训需求多、忙不过来怎么办？培训需求提炼不出来怎么办？公司培训基础差怎么办？培训效果评估难怎么办？培训价值难以衡量怎么办？

别着急，看看一个零基础培训专员如何在一年半的时间内搭建起并落地了整个公司的人才培养体系，保障公司在一年半内从700人的工厂成长为5000人的集团公司，并支撑公司顺利在主板上市。