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上一章提到，需求不是凭空产生的，企业培训内容的产生也是有依据的，它主要源自三个方面。
图2-1 企业培训内容的依据
企业根据长、中、短期战略目标和战略规划分解制订出组织架构，并得出各组织下分工实际和对各级人员能力的要求，这就产生了第一类培训需求。简言之，该类需求满足的是公司当下和未来的能力需要，而公司规划的方向也确保了员工在组织内部有提升的操作平台。
个人根据自己的职业规划和成长规律，在企业内部寻找自己各阶段的职业目标，这就产生了第二类培训需求。简言之，该类需求满足的是个人当下和未来的能力需要。人都是优先考虑自己的利益的，个人发展目标也确保了员工在组织内部有个人提升的明确方向。
回归企业生存和发展的基本需要，除去能力要求，企业最终要的是组织内各成员的业绩达成，这就产生了第三类培训需求。简言之，该类需求满足的是组织对个人业绩结果的要求。能力不是企业最终想要的，企业最终想要的还是业绩，因此，个人业绩展现确保了员工能力有客观衡量的标准。