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第5节
招聘工作的两个类别

在做招聘工作时,一定要做好人岗匹配,不同性质的岗位和处在不同发展阶段的公司,要匹配不同的人。

一、按职业族特点匹配

图1-10 按职业族特点进行人岗匹配

(一)营销类

市场推广、客服、销售等岗位上的人的特点是有冲击力、对收入的渴望很强烈,不谈太多收入以外的事,更关注实际的综合收入。

(二)专业类

采购、财务、人力资源等岗位上的人的特点是比起收入,更关注自己的专业能不能得到发挥。

(三)操作类

一线业务、保洁、保安等岗位上的人的特点是更关注稳定性和收入。

(四)技术类

有技术要求的,如编程、工程师等岗位上的人的特点是重视薪资待遇,也重视专业能否得到发挥。

(五)管理类

行政管理岗位上的人的特点是比较专注于平台和未来发展。

二、按企业所处发展阶段匹配

图1-11 按企业发展阶段进行人岗匹配

(一)生存期

企业特点:机会多、发展空间大。

适合人群:内部推荐、有“野心”的人、愿意拼搏的人。

(二)发展期

企业特点:公司变化大、管理较为混乱。

适合人群:经得起变化、喜欢变化的人。

(三)成熟期

企业特点:公司发展稳定。

适合人群:追求稳定的人。

(四)衰退期

企业特点:公司处于变革期。

适合人群:喜欢挑战的、喜欢进行二次变革的人。

综上所述,做好招聘难题需要注意以下几点:

1.客观、清楚地描述问题。

2.对照招聘的全流程,找出招聘问题出现的位置(有可能是n个环节)。

3.详细分析每日/每期招聘环节的数据,找出出现问题的根本原因。

4.招聘问题的常见原因有需求不准、计划不周、渠道不足、沟通不力、管理不善五个。要对照原因清单,去拟定相应对策。

5.要做好招聘工作就一定要做到具体问题具体分析、具体工作具体解决、具体岗位具体匹配。 yqObOo65H3dhoUTyztT97JFjEGE+JQrU2WSpyPHMPr3+a2KrT+MY2b5pUOZhKz9N

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