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试用期留职率太低，应该怎么分析、从哪些地方分析呢？
图1-7 留职率分析维度
对每天、每期的招聘情况进行盘点。比如，每天有多少人离职？每个阶段有多少人离职？
盘点目标和现状的数值。例如，规定的试用期留职率是50%，实际的试用期留职率是30%，实际值低于目标值，表示出现了问题。
汇总分类，总结分析。哪些岗位留职率低？哪个岗位影响招聘的整体进度？例如，招聘5个岗位，4个岗位的留职率都合格，甚至高于目标值，但是有1个岗位，招一个，流失一个。那么就要重点关注这个岗位，分析它的留职率为什么没有达标。
为了进一步分析招聘难题，可以用“招聘面试工作时间分配表”做好每天招聘工作的盘点，此表也是招聘工作的必备表单之一。在每个时间节点明确做哪些事情，有助于发现问题及改善问题。
表1-2 招聘面试工作时间分配表
候选人同意来公司参加面试后，可以用“招聘情况登记表”详细了解面试及后续环节的问题。
表1-3 招聘情况登记表
续表
后期要及时与候选人保持沟通，以防人员流失。