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第3节
招聘难题的分析之法

试用期留职率太低,应该怎么分析、从哪些地方分析呢?

图1-7 留职率分析维度

一、从时间上衡量

对每天、每期的招聘情况进行盘点。比如,每天有多少人离职?每个阶段有多少人离职?

二、从数值上盘点

盘点目标和现状的数值。例如,规定的试用期留职率是50%,实际的试用期留职率是30%,实际值低于目标值,表示出现了问题。

三、从原因上分析

汇总分类,总结分析。哪些岗位留职率低?哪个岗位影响招聘的整体进度?例如,招聘5个岗位,4个岗位的留职率都合格,甚至高于目标值,但是有1个岗位,招一个,流失一个。那么就要重点关注这个岗位,分析它的留职率为什么没有达标。

案例智库

为了进一步分析招聘难题,可以用“招聘面试工作时间分配表”做好每天招聘工作的盘点,此表也是招聘工作的必备表单之一。在每个时间节点明确做哪些事情,有助于发现问题及改善问题。

表1-2 招聘面试工作时间分配表

案例智库

候选人同意来公司参加面试后,可以用“招聘情况登记表”详细了解面试及后续环节的问题。

表1-3 招聘情况登记表

续表

后期要及时与候选人保持沟通,以防人员流失。 G3vTF+ofFNZ8q/To7iGnOW2iA2wAgqU4Eseh0Nygkm0HBi064x426PrzN2qH/kU2

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