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做招聘的时候通常会遇到以下几个问题：
不知道候选人在哪里；岗位信息更新后无人投递简历；大量候选人以各种理由推脱面试；面试无数，需求部门却以各种理由表示他们不合格；候选人同意面试后，却放面试官鸽子；好不容易有合适的候选人入职后，却又离职。
图1-1 常见的招聘问题
以上几点最终导致用人部门不满，招聘部门没有业绩，有苦难言。
真的没有办法邀约到人吗？真的没有破解的方法吗？真的完不成任务吗？招聘官真的要“背黑锅”吗？
图1-2 常见招聘误区
有部分HR误认为招不到人是因为公司给出的薪资福利低、工作量大、公司人文环境差、没有竞争力、平台不够好、上班时间不合理。
有部分HR，误认为招不到人是因为求职人员少、现在的人“刁”、公司地理位置偏远、国家的整体经济状况不好。
有部分HR，误认为招不到人是用人部门的原因，用人部门的需求太乱、自己都不清楚要招什么样的人、对人员要求高、无理要求多等。
还有一部分HR，误认为招不到人是HR专业的原因，认为没有方法、没有工具、没有模型等才是招聘工作无法顺利开展的核心，例如招聘流程“太烂”、没有好的话术等。
其实以上这些都不是招聘难的根本原因，当目光都聚集在主观问题上时，即使用人部门把条件放宽、经济环境有所好转，也还是招不到合适的人，到底什么才是招聘难的真正原因呢？
根据问题分析与解决的逻辑，只需要按步骤厘清问题的脉络，就能识别出招聘难的真正原因。