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说 起快速进行岗位工作分析，你的脑海中是否会闪过以下一些场景：
“年底了，领导要求做人力规划。没有方向，如何做人力规划？”
“用人需求部门要求紧急招人，但是对需求岗位不了解，用人部门需要用什么样的人？用多少人？现有员工的工作效率如何？需要申请什么权限？需要什么样的工具？承担什么责任？如果这些都不清楚，就无法招到合适的人。”
“新人入职需要培训，但不清楚需要培训哪些知识、哪些专业技能、培训到什么程度，如何考核、管理？又该从哪些方面着手提高现有员工的能力？”
上一章讲了详细的工作分析方法，但在实际应用中往往会碰到一些特殊的情况，使HR没有时间和精力按部就班地做一份完整的工作分析，达不到理想状态。
碰到这种情况怎么办？既要满足工作需要，同时又要考虑时间及其他客观因素的制约，这就对实际操作提出了一些挑战。
在时间不充分、基础条件不具备的情况下怎样快速有效地做好工作分析？本章将重点讲述如何快速进行岗位工作分析。