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| 第三章 |

快速进行岗位工作分析的实操方法

起快速进行岗位工作分析,你的脑海中是否会闪过以下一些场景:

“年底了,领导要求做人力规划。没有方向,如何做人力规划?”

“用人需求部门要求紧急招人,但是对需求岗位不了解,用人部门需要用什么样的人?用多少人?现有员工的工作效率如何?需要申请什么权限?需要什么样的工具?承担什么责任?如果这些都不清楚,就无法招到合适的人。”

“新人入职需要培训,但不清楚需要培训哪些知识、哪些专业技能、培训到什么程度,如何考核、管理?又该从哪些方面着手提高现有员工的能力?”

上一章讲了详细的工作分析方法,但在实际应用中往往会碰到一些特殊的情况,使HR没有时间和精力按部就班地做一份完整的工作分析,达不到理想状态。

碰到这种情况怎么办?既要满足工作需要,同时又要考虑时间及其他客观因素的制约,这就对实际操作提出了一些挑战。

在时间不充分、基础条件不具备的情况下怎样快速有效地做好工作分析?本章将重点讲述如何快速进行岗位工作分析。 LgZ0o07y5LiilfDyJsAJXWlETaCyqFt5W7MtlJGUCkcTvuPJsmQ7Ucp0u/U+umXg

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