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很 多HR在推行绩效的过程中会遇到以下情况。
大家的绩效分数差不多，不管做得好还是不好，绩效结果都是一样的。
部门提供了绩效考核分数，但绩效考核部门不知道绩效数据源于哪里，只能被动接受。
收集数据信息时，用人部门说：公司花了十几万元才得到的数据我能给你吗？嗯？好像可以，又好像不可以。
考核结果出来后，平时的优秀员工的分数反而偏低，导致优秀员工心生不满。
部分考核指标员工永远达不成，员工越做越懊恼。
绩效推行开始时全员激动，但推行了一段时间后就无人配合了。
为什么会出现以上问题？很可能是考核机制的标准、考核过程中的控制机制、改进机制及考核结果出来后的兑现出了问题。那么，三大机制应该怎么设定呢？
本章将教你设计一套能够落地的绩效机制。