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在企业做薪酬的目的是：保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引优秀人才。
第一，对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工；
第二，通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体；
第三，合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。
想要做好薪酬工作，首先需要了解薪酬的本质是什么。
薪酬是整个人力资源里最残酷、最现实的一个模块，但听起来又很阳光、很温暖、很缥缈。
其实，薪酬就是等价交换，通俗一点说，薪酬就是：
员工觉得：“我干了多少活，你得给我多少钱，才值这么多活！”
老板觉得：“我出了多少钱，你得给我干多少活，才值这么多钱！”
比如，某电商企业，开始时实行基本工资-绩效工资-各种福利补贴-加班费的薪酬制度。但是老板想激发员工工作积极性、提高工作效率，于是要求人事部做薪酬改革，人事部便将原薪酬制度改成了试用期保底工资、转正后计件工资制度。
经过调整后，公司内部员工不愿意转正，工作态度更加消极，效率也没有提升，客诉增加。
这个操作是失败的，根本原因在于老板与员工的心理不在一条线上。
这就是典型的、能体现“薪酬就是等价交换”的案例。