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一年一度的“中国好采购”千人大会，已经成功举办了6届。“中国好采购”优秀案例每两年编辑出版一次，现在已经出版了两本，您拿在手上的是第三本案例集，取名《中国好采购3》。它收录了2019年（第5届）、2020年（第6届）两年的案例。
编辑出版“中国好采购”案例集，不是一件容易的事，因为它涉及很多人。从征集案例、选手总结案例，到选取优秀案例在“中国好采购”千人大会上演讲，再到现场专家评委和千名采购经理人共同打分评出一、二、三等奖，最后邀请业内专家参与“中国好采购”案例点评。大家平时工作很忙，要动员这么多人参与，本身就是个难题。
另外，众多的采购人不仅要把自己的工作总结提炼出来，还要制作PPT登台演讲，这对低调内敛的他们来说确实是个挑战。
既然有这些困难，我为什么还坚持做这件事呢？原因有三个。
第一，讲述采购故事，传播中国声音。
哈佛MBA为何最受认可，因为他们在校研读了800个案例，几乎涵盖任何企业的任何问题。我国的MBA教科书往往是外国人所写的外国的案例。中国经济快速发展，作为制造大国，有很多管理经验值得研究。未来中国应当产生中国自己的管理理论、管理经验，吾辈应当努力通过案例传播，令世界更加尊重中国。
第二，讲述采购故事，提升专业价值。
提起采购，仍然有很多人认为“采购就是花钱买东西”，很多公司管理采购，往往多是强调要防止腐败，要阳光采购。采购的专业性还没有获得共识，采购的专业价值还没有获得大家的足够认可。所以，有必要通过一种途径、一个平台给大家展示采购的专业价值。
第三，讲述采购故事，打造采购品牌。
“能力显性化、知识结构化、个人品牌化”，我总结的这个“三化”获得大家广泛认可，很多人觉得这是职场成功的法宝。
案例大赛就是践行“三化”的机会。登台演讲，把能力显性化；有专家指导，帮助知识结构化；入选案例集，让个人品牌化。很多公司的品牌，也是通过一个个案例故事传播的，比方说丰田生产方式、海底捞的服务模式、阿里巴巴的合伙人制度、韩都衣舍的供应链等。
作为一名采购人，不仅要自己做到专业，还要让别人“看见”自己的专业，用专业赢得尊重，用专业创造价值。“专业创造价值”是中采商学的价值观，也是我对所有采购人的倡议。“中国好采购”就想提供这样一个平台，讲好采购故事，彰显采购价值。
《中国好采购3》有什么特别之处？
（1）凸显供应链现实需求。
“2019非洲猪瘟”“2020新冠肺炎疫情”“供应链中断”，这些词频频出现在媒体上，从最高领导到普通百姓，供应链成为人人关注的话题。稳链、补链、强链，不掉链子，采购人为供应链付出了很多努力，功不可没。供应链创新、供应链重构，也成为采购人这两年必须研究的课题。
（2）凸显数字化转型主题。
数字化快速推进，如何将成果落地？电商迅猛发展，如何应对爆款？采购供应管理出现了很多新情况、新问题。及时获取处理这些问题的方法，总结处理这些问题的教训，把这些形成案例讲出来，供大家学习借鉴，非常有意义。《中国好采购3》就做了这件事。
（3）凸显采购人谈判案例。
采购人天天与供应商打交道，天天跨部门沟通协调。大家商量达成一致，这就是谈判。谈判无处不在，无时不在，采购业人人都要会谈判。很多人不会谈判，或不能应对高难度的谈判，甚至畏惧谈判。如何让大家成为高手，如何让大家学会谈判，让谈判就像做菜，有谱可循，《中国好采购3》呈现了此谱。
出版本书，要感谢副主编邓恒进博士、盖启明总监，他们日夜帮助修改案例，也要感谢副主编赵平总监，他最后帮助检查审阅书稿。感谢中采商学范颖编辑，她一直跟催协同所有人，前后经历大半年。
最后，更要感谢案例选手、点评嘉宾、现场1000多位观众，还要感谢“中国好采购”的合作伙伴、志愿者、热心读者，感谢陆婉清带领的运营团队。“中国好采购”的成功，是大家共同努力的结果，大家的关心和支持，是我永远前行的动力。
本书一定有很多不足之处，欢迎大家批评指正，邮箱：gongxunwei@cipm-china.com。
宫迅伟
“中国好采购”千人大会创始人
中采商学首席专家