本书所获赞誉

很少有人能做到如此有力地、激情澎湃地、全面透彻地破拆官僚主义。哈默和贾尼尼通过《组织的未来》为我们带来了实用的指引，帮助我们重塑工作环境，为每个人带来了发光发热的机会。为了让组织再现生机，振兴各国经济，这样的工作环境是必不可少的。

——本特·霍姆斯特罗姆
麻省理工学院，保罗·萨缪尔森经济学讲席教授
2016年诺贝尔经济学奖获得者

哈默和贾尼尼完成了两个最了不起的成就。他们对官僚主义的批评是我读过的最具说服力的批评，作者从多个方面解释了官僚主义机构对人的自主性、韧性和创造力的损害。他们吹响了激动人心的号角，号召人们建设更好的组织、解放组织中每个平凡人的天赋。《组织的未来》充满了敏锐的洞察力和实用的指导性，是一本不可多得的必读著作。

——丹尼尔·平克
《纽约时报》畅销榜榜首著作《驱动力》和《全新销售》作者

《组织的未来》为读者带来了全新的路线图，通过发挥每个组织的核心组成部分——也就是人——的力量，帮助组织解放创造力、能力和韧性。

——斯坦利·麦克里斯特尔
美国陆军上将（退役）
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》作者

《组织的未来》是我在漫长的读书生涯中读过的最重要的一部管理学著作。它并不是论述理想之力或赋权之喜的那类著作，确切地说，它是一部研究深入、由数据驱动、论证得当的著作。它详尽揭露了官僚主义造成的巨大社会代价。也令人信服地论证了为什么必须对此进行变革，并且提出了创造有效新型组织的实用指南。

——艾米·埃德蒙森
哈佛商学院，教授
《无畏的组织》作者

为了难以捉摸的所谓安全，多数大型组织建立了官僚主义体系。事实上，官僚主义会让组织失能并挫伤员工的积极性。《组织的未来》为我们带来了实用指南，它能引导我们逃脱这一陷阱，释放大型组织的深层潜力，最重要的是，它能解锁组织中人的潜在能力。

——奥利弗·贝特
安联保险集团，董事会主席兼首席执行官

在如今这个高度动态化的世界里，所有的卓越企业都需要解放人的力量，唯其如此，才能加倍提升价值和影响力。《组织的未来》是一本令人信服的操作手册。它可以指引大型组织降低官僚主义的影响，打造高度投入的员工队伍，培养为员工服务的领导者。

——万思瀚
诺华集团，首席执行官

如果你曾经被组织摧毁过梦想和希望，这本书也许能帮你恢复活力。想要打破官僚主义的桎梏、打造不辜负员工潜力的工作环境，我们很难找到比这本书更好的指南。

——亚当·格兰特
《纽约时报》畅销书《离经叛道》和《沃顿商学院最受欢迎的成功课》作者
TED WorkLife 播客主持人

哈默和贾尼尼的著作带来了一种大胆的、至关重要的指导，它能指引人们建立一种新型组织，其精神与身在其中的人的创造性和企业家精神和谐一致。两位作者关于工作的“后官僚主义”视野非常及时，能够赋予人力量。

——埃里克·莱斯
《精益创业》作者

迅猛发展的技术和商业创新呼唤着对传统官僚主义组织的全面改革。《组织的未来》一书提出了振奋人心、发人深省的框架，有利于创造未来的创新性组织的发展。

——曾鸣
阿里巴巴集团，前总参谋长
《智能战略》作者

《组织的未来》充分论证了运用信任链条和彻底的透明度取代传统指挥链条的理由。它是一剂良药，可以带来足以颠覆游戏规则的创新，并释放每个个体的价值。

——马克·贝尼奥夫
软件公司Salesforce，董事长兼首席执行官
《开拓者》作者

终于有一本向官僚主义挥起巨锤的战术手册了。在数字时代，官僚主义存在的理由早已消失殆尽，但它还顽固地存在着。哈默和贾尼尼介绍了一种官僚主义的替代方案，它让人们充满力量，而不是像官僚主义那样压垮我们的灵魂，它能让组织更富有人性、责任性和影响力，能让企业迈上新的台阶。

——黛安·盖尔松
国际商业机器公司，人力资源总监

一家企业如果想生产产品和提供服务、帮助人们提升生活水平，就必须充分授权员工，让他们能持续不断地提升工作能力。这离不开与每位员工独特能力相匹配的岗位，离不开鼓励和奖赏创新、合作、挑战的文化，也离不开支持自律的企业家精神所有要素的文化。《组织的未来》描绘了形成这一局面的基本条件，提出了消除官僚主义的管理方式。这一变革不仅是长期业务成功必需的，也是自由开放的社会为每个人创造发展机会不可缺少的。

——查尔斯·科赫
科氏工业集团，董事长兼首席执行官
Stand Together组织，创始人
《做大利润》作者

哈默和贾尼尼通过《组织的未来》向陈旧的秩序发起了挑战，他们同时指明了一条创造更美好新秩序的道路，以帮助企业及其服务的社会实现更高远的目标。数字革命正在改变人类生活的方方面面，在这样的时代背景下，两位作者适时而正确地告诫企业，它们抗拒变革的，甚至是充满浪费的官僚主义架构是对自身发展的拖累。官僚主义破坏员工的创造力，危害员工的主观能动性，妨碍员工的职场幸福感。因此，变革商业组织，使之成为以人为本的实体，这变得比以往任何时刻都要迫切。如何成功地完成这一工作？再没有比《组织的未来》更好的指南了——它是每一位变革追求者和支持者非读不可的著作。

——穆克什·安巴尼
印度信实工业集团，董事长兼总经理
入选《时代》周刊2019年度最具影响力人物

哈默和贾尼尼指出，官僚主义压迫人的灵魂，他们说得很对。全球14亿全职劳动者，只有区区15%是全心全意投入本职工作的。我们必须赋权给每个人，否则人类将永无繁荣可言。这本书为这个世界带来的改变可能是微不足道的，也可能是天翻地覆的，关键取决于你。

——吉姆·克利夫顿
盖洛普，首席执行官

想在未来生存和发展，《组织的未来》是一本必读著作。它是一部非凡的杰作。

——维杰伊·戈文达拉扬
达特茅斯大学塔克商学院，杰出教授
《精益创新》作者

创新对于人如何实现组织以及人所能创造的一切同等重要。《组织的未来》一书揭示了人们在组织中释放热情、创造潜能的新路径，能帮助我们抓住奋力一搏的机会，成功地解决现今时代最大的挑战。

——蒂姆·布朗
艾迪欧公司，董事长
《IDEO，设计改变一切》作者

《组织的未来》阐释了如何用激情和创造力取代官僚体制，释放人类的潜能。每个立志创建以人为本的高效组织的人都应该读一读这本书。

——施杰翰
西门子公司，董事长；马士基集团，董事长
《梦想与细节》（ Dreams and Details ）作者

为什么说组织抛弃官僚主义路线，让人性重回职场的时代已经到来？《组织的未来》一书为我们详细周密地描绘了答案。我多次发现，自己一边阅读此书一边点头称是，或是在心中呼喊着：“高！实在是高！这就是我们几十年来上下求索而未得的新型管理范式。如今哈默和贾尼尼做到了！”

——吉姆·怀特赫斯特
国际商业机器公司，总裁
《开放式组织》作者

在这个崭新的、以目标为导向的时代里，《组织的未来》堪称最具洞察力和指导意义的著作之一，它应该成为所有正在寻求生存和发展的组织的必读书；更重要的是，很多组织中的很多团队都在渴望形成人的影响力，《组织的未来》也应该成为这些组织的必读书。

——安吉拉·阿伦茨
博柏利，原首席执行官
苹果公司，原高级副总裁

实质上，所有企业都在不同方面经受着创新的颠覆。官僚主义的层级结构决策缓慢、创新不足，无法在21世纪第三个10年的激烈竞争中取胜。《组织的未来》为组织指出了降低官僚主义、提高创新力和人性光辉的道路。

——约翰·麦基
全食超市，联合创始人兼首席执行官
《伟大企业的四个关键原则》合著者

官僚主义让太多人的日常工作充满了挫败感，加里·哈默和米凯尔·贾尼尼有力地提出了冲破官僚主义桎梏的出路。《组织的未来》形成的运动将为人类带来更具人性光辉的组织！

——霍斯·德·布洛克
博组客，创始人

官僚主义令人窒息，它降低了组织的整体才智，使之远低于应有的水平。哈默和贾尼尼对此提出了深刻的见解。不仅如此，关于如何建立新型组织，提高创新和适应能力，更好地实现组织中人的抱负，两位作者还提出了令人着迷的实例和鼓舞人心的出路。

——托马斯·马隆
麻省理工学院斯隆管理学院，帕特里克·麦戈文管理学教授
麻省理工学院集体智能中心，负责人

十余年来，加里·哈默一直呼吁人们要深入领导和组织方式的内部。在这本书中，哈默和米凯尔·贾尼尼提出了具体办法，阐释了如何拆分官僚主义企业，将其重建为敏捷组织，让组织中每位员工的热情和才智得到释放和发挥，与顾客共同创造产品和服务，产生积极的影响力。

——琳达·希尔
哈佛商学院华莱士·布雷特·唐纳姆工商管理教授
《如何领导天才团队》合著者

这本书详尽透彻地分析了科层制及官僚主义失能的后果。两位作者列举了很多企业尝试新路线的实例，提出了一种以人为本的替代模式。这里的“人”指的是全身心投入、积极解决问题的人，而不是为了实现组织目标而成为“资源”的人。作者证明了，这一替代模式比所有传统管理职能单位都更有效。

——埃德加·沙因
麻省理工学院斯隆管理学院，终身荣誉教授
《谦逊领导力》作者

为了建立富有韧性的企业，每个人都应该像主人翁那样思考和行动。《组织的未来》一书为人们在组织内部建立企业家精神指明了方向。

——谢家华
美捷步，首席执行官
《纽约时报》畅销书《三双鞋》作者