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有句话说得很好：“有所失才会有所得，有所弃才能有所取。”无论在工作还是生活中，我们都不要太在乎眼前的得失，因为太重视眼前的得失，往往最后会失去更多。作为领导者，在得失方面，一定要看淡一些，一切从全局出发。只有做到不注重眼前的得失，最后才能得到真正的属于自己的东西。
有一个青年去一个成功者家里请教成功之道。
成功者从冰箱里拿出了半个西瓜。他用刀把这半个西瓜切成了大小不等的三块。
成功者对青年说：“如果每块西瓜都代表不同的利益的话，你选择哪一块。”
“当然是最大的那一块啦！”青年毫不犹豫地回答。
成功者笑着说：“好吧，那你拿吧！”
青年就拿下了最大的那一块吃了起来，而成功者拿起了最小那一块。
很快成功者就吃完了，他又拿起了书桌上的另一块西瓜，还在青年的眼前晃了晃，然后大口地吃了起来。
青年马上就明白了，虽然自己选择了最大的那一块西瓜，但是到了最后吃得最多的才是成功者。如果这代表利益的话，自然是成功者得到的利益多了。
我们常常觉得眼前这个是最大和最好的，但当我们花时间和精力把事情做完后，才发现还有更好的。如果我们用同样的时间和精力去做更多的事情，虽然一下子可能没有那么多的利益，但是最后却能得到更多的利益。
有个领导最近很烦恼，因为他手下有两个员工都很优秀，他不知道该提拔谁。
领导的朋友就对他说：“谁不太注重个人得失，你就提拔谁。”
于是，领导就把其中一个员工叫到办公室，对他说：“小杨啊，你跟小赵都很优秀，我想从你们中间选择一个担任部门经理，你觉得谁最合适啊！”
小杨说：“领导，你让小赵当吧！他能力比我强，工作比我辛苦，他一定能胜任的。”
领导又叫小赵进来，问了他跟小杨一样的问题。小赵说：“啊！领导，我比小杨能力强，他做事老是偷懒，一定胜任不了经理这个职位的，你就让我当吧。”
就这样，领导提拔了小杨。
人生何处不选择，当我们选择眼前的利益时，就可能会失去长远的利益。一个企业要想有发展，领导者们必须要有战略眼光，舍弃眼前的蝇头小利，才能得到长远的大利。
2008年爆发了全球性的金融危机，东南沿海很多服装加工厂都笼罩在一片阴霾中，外贸订单聚减和原材料价格上涨导致很多厂家的利润大幅度下降。
在这样的情况下，有些厂家果断选择了关门大吉。但是有些厂家却不断地去接一些并不怎么赚钱的，甚至是亏本的订单。为什么他们要这样做？原因只有一个，他们关注的是长远的利益。
假设你现在是一家服装厂的领导，你们工厂主要以生产T恤为主，每件T恤的成本是15元。如果每件批发出去的价格是20元的话，那么每件就可以赚5元。如果每件T恤厂家都按照15元钱批发出去的话，那么不赔也不赚，收支相抵。
此时，利润虽然为零，但服装加工厂仍可以继续生产经营。然而，一旦过了销售旺季，人们对T恤的需求就下降了，只能以每件12元才能批发出去。也就是说，每售出一件T恤，就要赔本3元。这个时候是亏本的，试问还要继续吗？如果你不想转行的话，那么仍然要继续。要知道，即使你不生产，你每个月仍然需要为你的工厂支出厂房租金，以及机器折旧费等费用。这些费用累积起来可是一笔很大的资金，绝对不是你每售出一件衣服赔本几块钱能够相比的。更重要的是，市场是不断变化的，只要你能挺过去，那么将来就有很多机会转亏为盈。
为了更多的利益，就得果断地舍弃眼前利益，经营一家企业就是如此。因此，领导者一定要从全局出发，如果只想着眼前利益，那么很可能到了最后连本来已经得到的利益也将失去。
总而言之，企业领导在制定一个经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，而不要被一时的利益蒙蔽了双眼。