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在工作中，我们常常会遇到这样的情况：晋升呼声最高的人，靠边站了；最有资格去深造的人，迟迟拿不到入场券；同事在一级一级地加薪，却没自己的份……
有人会因此失落、无助、不满，甚至愤怒，感觉自己像被上帝抛弃的小孩，束手无策，整日浑浑噩噩地度过。此时，我们不妨回过头来想想，为什么晋升呼声最高的人却靠边站了，是不是因为遇到问题后，没有从全局出发，没有认清问题的关键所在，没有把劲用在关键处，总是在做些无用功？
千万不要认为你在公司资格最老，曾经为公司付出很多，就可以得到晋升，得到领导的重用；也不要说，我虽然没有完成任务，没有功劳但也有苦劳啊！要知道，企业不是慈善机构，没有贡献，那么你就只能靠边站。晋升是需要很多条件的，其中最重要的条件就是问题出现后，找到问题的关键所在，然后积极地寻找办法解决。
英国曾经发生过一起离奇的上诉案，一个女人因为男友迷恋足球，而把著名的足球生产公司告上了法庭。这件事在当时引起了巨大的轰动。
事情是这样的，英国有很多著名足球队，很多著名足球明星，也有众多疯狂的球迷，这个女人的男友就是一个整天守着电视看直播的球迷，还时常骂女友出气。女友忍无可忍，决定状告足球生产公司，要求对方支付10万英镑的赔偿费。
很多人都把这件事当成一个笑话，因为这一指控毫无道理。但在宣判之前，种种迹象表明这位女士的要求得到了大多数陪审团的支持。
想到马上就要支付巨款，这家足球公司的领导很忧虑。
公司里的一位管理者对领导说：“您之所以这样忧虑，是因为这位女士的控告让公司损失了大笔的钱，要是我们能通过这次控告重新赚回损失的钱，问题不就迎刃而解了吗？”
领导觉得这位下属似乎还有些话没说，就问他说：“你是不是有什么想法？”
“我们与其在法庭上与陪审团进行无谓的陈述，还不如利用这一离谱的案例，为公司大造声势，让全世界的人都知道我们公司生产的足球的魅力。”
领导听到这里，两眼马上放出了光。于是，他们与各媒体进行了沟通，让媒体对这场官司进行大肆报道。为了起到宣传的效果，他们煞有介事地请律师辩护，又在法庭上输了官司，然后，郑重地向那个女人赔礼道歉，还主动付给她精神损失费。果然，这场官司经传媒的不断轰炸后，这家足球公司名声大振，产品销量一下子就翻了四倍。
解决问题的时候，一定要找到关键所在，把劲用在关键处。任何一个大量地浪费公司资源，却没有为公司创造出多少效益的人，都是很难得到领导青睐的。
当公司需要裁员的时候，第一批肯定就是他们这样的人，甚至也许连他们自己都无法原谅自己，无法得到晋升或加薪也就在情理中了。
十几年前，A企业只不过是一家只有四五十个人的小企业。但是在短短的十几年后，却成为该行业里的老大，年盈利上百亿。A企业为什么能迅速地走向国际，很重要的一个原因就是该企业的领导者总能找到问题的关键所在，把劲用在关键处。
A企业的领导人发现，要把本企业的产品打造成一个世界性的名牌，首先就要让本企业的产品受到欧美消费者的欢迎。企业的领导人先后派了几位领导者去欧美开拓市场，但是都无功而返。不过他们都发现了一个关键问题，就是欧美人对商品非常挑剔，中国产品要进入其市场非常难。
当时，欧美人认为中国是一个贫穷的国家，中国企业生产出的产品质量肯定没有发达国家生产的好。同时，A企业的领导人也发现，欧美人的消费习惯和产品的准入机制也是A企业所陌生的，为了消除这样的障碍，A企业决定聘请当地人管理。
于是，A企业用50万美金的年薪聘请了美国人迈克作为本企业美国贸易部总裁。迈克认为，要想让美国人迅速知道A企业，就要想办法让美国最大的连锁超市沃尔玛接受A企业的产品。但是要让沃尔玛接受A企业的产品非常困难，迈克用了整整两年的时间，也没有成功。
后来，迈克想出了一个主意，他让人在沃尔玛总部的对面竖起一块很大的A企业的广告牌，盼望着沃尔玛高层在工作间隙眺望窗外的时候能发现A企业的广告。
功夫不负有心人，沃尔玛的某高层领导因为这一个广告牌而对A企业产生了兴趣，决定试卖一批A企业的产品，结果产品很受欢迎。A企业就这样在美国站住了脚跟。
A企业之前没有打开欧美市场，是因为它没有找到问题的关键所在。一个真正拥有格局意识的领导者，一定会想尽一切办法为公司节省资源，不让资源随便地浪费，把劲用在关键处。
