马蝇效应

给自己一个竞争对手

个人需要马蝇

马奔跑的速度从慢到快是由于马蝇的叮咬，我们个人的发展由弱变强也需要叮咬。这些叮咬的来源，一是社会环境的压力，二是团队组织内部的压力，三是竞争对手和同伴的努力。对个人而言，如果想要达到某个目标，就要学会给自己阶段性地施压，并且找到一个核心竞争对手，这样才会有“比学赶帮超”的精神。大量实验证明，在阶段性的施压或者利益诱惑下，人的成长空间是巨大的。你看到别人不停地奋斗就会莫名地感到焦虑，就会保持旺盛的势头加速前进。

很多人年轻时没有好好奋斗，把该享受的安逸、快乐全部消耗完了，在35岁以后不得不面临生活的压力，身边的同龄人都升职加薪，自己却还在原地踏步。我有一个前辈，基本没有任何生活压力，在工作中从来不争不抢，工作了8年，始终没有升职。后来他跳槽到另一家互联网创业公司，之后听说那家公司为了控制成本，第一个开除了他。原因很简单，他在业务上没有明显的突破和改变，对公司没有什么价值。之所以出现这种情况，就是因为他没有任何生活和工作的压力。没有外在的压力，就不会有内在的动力，没有一个可以追逐的目标，就只会面临被淘汰的结局。

很多人完成自己的工作任务后，宁愿休息都不愿意学习和帮助别人，凡事从来不主动，其实这非常危险。即使薪资是固定的，但学习到的东西永远是自己的，决定薪资能否增长的要素不在于工作年限，而在于对业务的理解深度和掌握程度。这是一个70%靠能力、20%靠人脉、10%靠运气的时代，三者缺一不可。如果你有很好的人脉，但能力不够，去一个新的企业别人也不敢用你；如果你能力很强，但没有人脉和运气，也不可能涨工资。打铁还需自身硬，把专业能力做足才是生存之本。

所以，年轻时要不断地给自己施压，除了工作以外，还要不断学习，才能达到某个高度。适当的压力可以让自己快速成长，但是也要注意不要给自己太大的压力，否则容易变得焦虑，让自己失去信心。

团队需要马蝇

马蝇效应说明，环境会影响个体的行为，合理地制造冲突是非常重要的。而做管理，就是要挖掘员工的核心诉求，寻找正向的激发条件，最大化地激发员工的潜能。世界上没有懒惰的员工，只有不懂激发的领导者。在我原来的公司中，有小张和小杰两个实习生，两个人实力不相上下，但小张的工作动力比较差，有时会比较敷衍。我为了刺激小张，就经常在他面前夸小杰，还会把一些原本属于小杰的工作交给他来做。时间一长，小张的工作态度发生了很大变化，每次都仔细检查两遍才交给我。由于他态度转变、工作能力提升，也提前转正了。所以，外界刺激很有效。

一个企业或者团队如果长时间风平浪静、一片和谐，实际上孕育着的是一潭死水，会使员工失去激情和战斗力。因此，管理者通常会关注员工的情绪状态，通过改变环境来激发员工的斗志和潜能，比如扩大工作内容、树立标杆、举办内部竞赛或者让两个人做相同的工作来PK。改变环境到什么程度，需要管理者根据团队和各人目标做好衡量，否则就会造成负面效应，比如强迫加班导致员工身体虚弱而影响工作，就是舍本逐末了。同时要有相应的奖罚机制，重在参与感和结果。惩罚不一定要罚款，可以安排打扫卫生、给大家唱歌，这些都是激励团队最有效的方式。

不过，每个人的需求不同，并非对所有人都能采取相同的激励方式。比如一家创业公司，年龄偏大的人入职，索取的可能是机会，博弈的是未来3~5年，所以这类人更希望与公司绑定，在薪资上面可能就涉及股份激励；对于拥有2~3年工作经验的年轻人来说，可能是不想成为大厂的螺丝钉，在小公司各环节都可以参与到，能提高自身的整体能力；而有的人看重的是薪资待遇……大企业也一样，在同一个公司工作5~8年的人，寻求的是稳定、既得利益或者心理上的满足感。

所以，针对不同的人，要对症下药。第一，主观角度较为通用的鼓励方式，即员工在工作中做得好就点名表扬，这样能让他获得荣誉感，但起不到核心激励作用。第二，如果有些员工工作表现很平庸，但并不畏惧更高的目标，那么可以交给他们有难度的任务，等他们完成后提出表扬，以便他们为自己赢得更多尊重。另外，还有找员工谈心，做思想工作；给员工找一个标杆示范；对于好胜自负、进取心强的人，在分配任务时用简单有效、能刺激他的话来引导，比如：“这个任务对你来说有那么难吗？”

化压力为动力

企业与企业有竞争，才会出现巨头；个人与个人有竞争，才能显出能力高低。如果公司没有竞争对手，就不知道该往哪个方向发展；如果个人没有竞争对手，绝对不会干劲十足。从社会主体角度而言，竞争能激发人的潜力，发挥人的主观能动性；从资源角度来看，竞争比合作能更有效地促进资源配置。

我的朋友小陈是学工商管理的，爱好是做设计。一次偶然的机会，领导给他安排了一个项目：5天内负责设计出平安夜网站。这个设计要求做一些交互，而小陈和其他同事都不太了解。碰巧领导出差了，但给小陈推荐了一个网站设计师做外援，结果那个设计师也在出差。这时，小陈面临两个选择：一是放弃，让领导另外找人负责；二是迎难而上。他选择了后者。通过同事介绍，小陈认识了在其他公司做交互网站的朋友，晚上下班后去对方公司边学习边执行，每天做到深夜11点。小陈把做好的网站发给领导，领导问：“这是你找外援做的吗？”小陈回答：“外援也在出差，我就找身边的朋友指导，一步步完成的。”对此领导非常满意，夸他年轻有为。许多人遇到问题都会害怕自己做不好，但适当的压力反而能让我们挖掘自己的潜力，静下心去专注地做一件事。如果你不给自己施加压力，对自己的要求越少，得到的就越少，最后会发现自己的价值越来越小了。

我本来不擅长写作，也很少做深刻的反思与工作复盘，自认为工作做好就行，可我发现身边的人一直在进步，不断地发生着变化。我有一个学播音主持专业的校友，毕业时还很腼腆，不爱说话。一次偶然的机会，我在一个行业大会上见到他，第一眼居然没认出来——他皮肤保养得非常好，身材也锻炼得很好，而在学校时他至少有150斤。当时他主持得非常平稳，几年不见，就有了质的飞跃。回到家中，我从他的微博上看到他参加了好几档综艺节目，还出版了自己的新书。他的成功让我重新审视自己，对未来有了明确的规划和追求。如果不刺激自己一下，只会选择那条最舒服的路。人就是这样，迫使自己强大的都是身边那些鲜活的案例，这些外界的刺激，迫使你不得不去成长。对手是我们的压力，同时也是一种动力，对手给我们的压力越大，我们被激发的动力就越强。

需要注意的是，外在不断增压，如果内在得不到合理的调整，就会让自己陷入负循环，压力一大，就会精神崩溃，所以如果想提高工作动力，就要适当地转化压力。换个角度思考，领导交给你任务，说明他相信你的能力，想给你锻炼的机会，要充分地抓住，主动承担责任，因为经验都是在磨炼中获得的。承担工作需要找到合适的方法，最好的方法是给自己设定榜样与目标，最好的榜样就是你的领导，学习他在工作中的做事态度、考虑问题的角度、逻辑性等。当你从这个高度去审视的时候，也就得到了成长。除了这些，还要有明确的计划，没有计划的奋斗就没有意义。只有这样你才会有清晰的动力，当你朝着一个目标努力时，职业发展也会越来越好。

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