T型思维

好的学习是一专多能

T型思维

T型人才是根据知识结构划分的新型人才，字母“T”用来表示这类人的知识结构特征：横向代表广博的知识面，无论从学识还是经验来看，视野和格局都相对较广，可以根据自己的处境灵活安排事情；纵向代表对知识和行业认知的深度。T型人才最大的特点是“一专多能”，不管怎么折腾，都有一张保底的底牌支撑着。

如果我问你：“你最擅长什么？”你会怎么回答？对于职场新人来说，大多数人很难在早期找到自己的准确定位和擅长做的事情，那么这个阶段就是我们不断了解自己和未来方向的最好时机。但很多年轻人在熟悉一个领域后，由于各种因素，比如不赚钱、太辛苦，会放弃垂直轨道深耕的机会，换个地方，然后继续再挖坑。五年后，回过头来看自己走的路，发现自己成了“万金油”，什么东西都知道，但什么也做不精，最终把自己的宝贵时间浪费了。

关于“你最擅长什么”的问题，T型思维的反馈是扎根，你需要扎根一个行业，在一个行业的某个岗位上做到精通。如果你想在一个行业做到专家级别，除了内在的经验，还需要敏锐地判断以及掌握事物基本底层逻辑的能力。只有当你看到自己所在领域的各个方面，掌握了潜在的逻辑，并且理解了岗位中的链接和因果关系，你才能为将来的纵向和横向以及交叉学科领域的深入学习奠定基础。否则，你可能只是在各职场岗位之间切换，学到的也只是“表皮层”。

所以，对于职场新人稳步前行最好的方法就是先扎根、打地基，然后做“宽度”。这就是所谓的垂直，即T型思维的那一“竖”，也就是说，只有当你深入到超过90%的人时，你才能成为某个领域的专家。举一个简单的例子，如果你是一名医生，想成为医疗领域的专家，你需要在早期掌握很多的综合性医学知识和纵向的专业知识。事实上，在一个领域的时间分配是一种正常的实践形式，60%~70%的人是瞻前顾后的，因为这样深入、重复地在一个领域里面做一件事，意味着可能非常枯燥、无聊和固定。但是只有坚持不懈才能带来大部分人无法实现的价值。

在《异类：不一样的成功启示录》这本书中，作者提出了一万个小时法则：成为一个领域的专家至少需要一万个小时。如果每日工作8个小时的话，按每星期5天计算，成为某个领域的专门人才至少需要5年的时间。当然，这5年不仅需要努力，还需要找到事物背后的原理，然后进行有意识的练习。

从市场实践的角度来看，人与人的区别主要包括两大要素。要素一，成长思维。有成就的人总是认为昨天的光辉只属于昨天，不值得今天炫耀，所以他们不断挑战自己，挑战明天。要素二，坚持不懈和毅力。市面上不缺少一些非常努力的人，也不缺少一些瞬间达到某个峰值高度的人，但是你会发现，如果长期地想在某个领域扎根，就要有很强的输出能力。我们看到很多明星因为一首歌曲爆红，但是2~3年就过气，为什么会出现这种情况？除了市场因素外，就是自身的坚持不懈和毅力因素。很多人容易有了功劳就陷入扬扬自得中，最后迷失自己，被市场淘汰。也有人在瞬间爆红之后不断挑战，最后达到高峰，这就是本质的不同。

要具备“T型”思维

玩过网络游戏的朋友都有这样的经历：越往后，就越困难，关卡越多，同时，场景和操作步骤将变得越来越烦琐。

职场中，当你处在基层的时候，学习知识和技能会非常简单，例如，你只需要根据领导的要求整理表格、分析基础数据和做活动计划。然而，你会发现，职位越高，职位和工作类型的交集就越大，因为公司是一个巨大的组织，就像一个大的沙盘，而我们只是沙盘上的一颗棋子。正是因为我们处在一个沙盘组织中，团队是网络化和协作化的，信息和工作也是协作化的，所以会有交叉。似乎每个人都负责独立的业务或模块，但如果我们仅仅依靠单一的点和固定的线性思维来做事，那就注定是会失败的。人总希望会走得更高，你想和老板谈涨工资，那么你就必须要有更多的筹码，而这个筹码就是通过你转换到更高职位的能力来体现的。

随着国内经济的快速发展，城市之间的区域差异越来越小，教育水平的差异也越来越小，经过本科教育和专业培训的人很难在个人知识和技能上拉开很大的差距。这就是为什么很多大公司把固定工作变成SOP（Standard Operating Procedure，标准操作程序）的核心原因之一。因为许多工作是标准化的，一方面可以节省组织的成本，另一方面可以更好地进行管理。所以，未来如果你想脱颖而出，就必须提前建立有效的壁垒。这些壁垒最好是不可替代的。它在很大程度上取决于个人的思维模式，而不是单单的自己在公司做了很多事。负责很多事情，或者做很多业务，最多可以解决工作饱和的问题，但是从本质上看，不能解决自己未来的职业生涯可能会遇到的危机。

通常，大多数人认为，如果自己的专业能力足够优秀，就会带来更好的机会。然而，现实并非如此，只有在多个行业有工作经验的人才有更多的机会。为什么会这样？因为单一的工作经验会削弱他们在市场上的谈判能力，而有横向工作经验的人，工作经验丰富，看事情的角度也有不一样的地方，替代性不太强，更容易脱颖而出。T型思维横杠的本质是能有效地突破思维的局限性，在3~5年的工作中，从专业框架中找到潜在的逻辑，对各种新生事物保持开放的心态，敢于尝试可行性，不断学习，快速做出决策和反应。T型思维的横向结构能力和纵向结构能力没有主次之分，并且是互补的。

若想在专业上取得突破，你更需要的是通过其他领域或职位的知识去填补它。比如，如果你现在正在从事社区运营的工作，想从社区运营转向产品运营，学习产品运营的知识就可以解决。但如果你能把产品运作和社区运作结合起来，你会发现你不仅找到了底部之间的关系，而且提高了你的创新能力和个人壁垒。所谓的“岗位之间的创新”实际上是链接不同想法的结果。你能把两个人、三个人、四个人甚至更多人的观点加在一起，会从不同的想法中获得更多的联系，它能帮助你更有效地解决问题。无论是个人提升还是公司创新，角度越多，自身创新成功的概率就越高，所以，当个人想要跨界时，你会发现你必备的专业能力更重要。同时，知识基础越扎实，遇到一个具体的问题，才能从本质上解决问题。

我遇到过这样一位同事，他从事电子商务行业，后来横跨教育行业做运营，和他交流时，他认为跨界其实是一件很容易的事情。通过他的表述，我得知，如果想跨行去找更多的机会，那么，自身以前从事的工作的专业方法论就显得格外重要。企业用人可能首先会评估你所在的是不是这个行业，其次就是你对事情的底层逻辑的认知。“跨界打劫”的时代，你要了解，击败你的对手不一定是在行业内，这就是典型的“跨学科”学习的思维。所以，这也是为什么你需要在一个领域做深、在一个专业做深的核心原因。

重塑你的“知识结构”

几十年前，你每天出门可能都需要买份报纸，或者通过听广播，才能获取最新的消息，但在媒介融合的今天，睁开眼睛，打开手机，朋友圈、头条、信息搜索就到了你面前。这意味着时代的快速发展，过去人们获得的信息和知识是有边界的，但是现在，随时可以获得信息和学习新知识。我想学习英语，打开一个应用程序就可以学；我想健身，打开一个视频就会有攻略。

在工作层面，你会发觉知识对个体而言越来越有挑战性，你不仅要有十八种功夫，还要有一到三种核心技能用来谋生。

当信息发展太快时，知识的边界变得更加模糊，这意味着你需要随时随地准备跨学科的知识储备。因此，今天的T型思维要求你是一个动态和静态的斜杠，你的斜杠表现在“你的核心轨道上有方法论”和“你在其他轨道上有方法论储备”，你可以快速适应行业的发展变化。

市场要求你的适应速度、学习速度赶上新知识更新的速度。这就是需要你快速规划自我知识体系，并且跨界学习其他领域的知识体系重要的原因。因为只有这样，当你到了35岁，回顾你从25~35岁的10年时间，除了你的工作经历，还会留下你自己的知识体系，它会在长期存在，也是别人认可你能力的最好证明。

如果你是一个普通人，唯一能让你脱颖而出的法则就是“趁早建立自己的知识体系”。T型思维要求你是斜杠，不仅仅是自己要身兼数职，还要样样精通，并且提炼知识形成体系，然后形成最强的壁垒，这是你的必经之路。当然，你也可以选择绕过不去学习，不走这条路，那么未来迎接你的可能就是年龄很大了，还没有形成自己的核心优势。

在猎头市场上，随便打开一份简历，可能上面写的都非常牛，比如在一家大型公司工作10年，有成型的过往经验、带过多少人的团队、做过多少项目……我通常跳到最后一页，看你有多少成就或成功案例。如果你有自己的知识体系，并把它作为文本或音频和视频输出，我认为它会给你更多的认可和机会。为什么？给你背书的往往是你自己的作品和成就。在T型思维中，光学习是不够的，你还得输出，最难的不是建立知识结构本身，而是长期地输出和坚持。

为什么要去做“输出”呢？输出是一种无形的曝光，你在某个领域长期扎根式的输出，会让你成为这方面的专家，使自己越来越有影响力和价值。

给你的CPU装更多APP

前面我们说过，我们的大脑就像一个CPU或者手机的操作系统，它的底层模型基本分为两个方面：一是固定性思维，二是成长型思维。固定的思维是封闭的，学习速度比较慢，处理APP也比较慢，随着时间的不断推移，它可能会面临着淘汰；成长型思维是开放的，可以升级的，它不断地进行优化，使系统更加稳定，能承载更多的APP运行。那么，我们应该如何通过T型思维实现大脑升级呢？

第一，先放空再安装。假设这个CPU就是自己，那么我认为，在让它承载T型思维之前，自己需要做的就是先“放空”：把自己的后台清理一下，卸载那些无用的APP，丢掉那些无用的、碎片化的、不能形成体系的琐碎事物。然后进行优化，T的一横是你的知识广度，一竖是你的深度，在一个领域竖向很成熟了，这个时候，横向就可以发展了，横向的发展就是所谓安装更多有用的APP。

你也可以认为是给自己安装更多成为“体系的东西”，比如“经济学的体系”“英语的体系”“哲学的体系”。记住是体系化，而不是碎片化，因为碎片化的内容到最后占领的还是自己的“内存”。

这些体系多了，就会升华你的思考模型，从而达到认知迁跃的程度，一旦认知高度提升了，你就会发现，你开始思考本质的东西，给自己建立壁垒了。

第二，融合与追求本质。当你吸收的知识体系足够多的时候，慢慢地你就会开始融合了，就像上面所述的多人观点汇聚的创新力。就好比一个人做了十几年的运营，那么他不会和你讲表层的知识了，他会和你分享发展、趋势这些从本质层不断提炼的知识，而这些都是多学科融合作用的结果。再比如，一个大学学习心理学的毕业生，再学习逻辑学、美学等，当他掌握了各门学科的核心基础，再结合实际进行单点的突破，效果就会好很多。

融合的知识体系多了，会让你学会追求本质。在复杂的时代里，不做无根之木。站住自己的核心位置，谋求自己的核心优势，建立高壁垒，才是逆流而上重要的手段。

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