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凡事亲自出马，表现出你在工作上处处慎重的心态。
但是，有时也要退一步想想：你可以将这件事委托他人吗？谁能胜任这份差事？
你可能会想：田岛前辈应该可以，但是对于年轻的川上或许有点难……
实际上最重要的并非真的拜托谁去做这件事，而是如何考虑委托的对象。
考虑委托的对象时，首先要将对方“能不能做到”作为先决条件。其次是，亲自委托他人，设定所能达到的质量与时间、范围等，也就是比较自己跟对方的能力与程度。
这种“分辨等级”的思考方式非常重要。正好你也可以借此检视自己的能力与程度。
你是否常会连可以让别人帮忙的工作，都自己一起处理了呢？
向来受人尊敬的田岛前辈，通常处理的是较高层级的工作。那么，如果让你也试着经手比较难的工作，又会如何呢？
其实，这就是你要减少自己手上“由后进同事来执行也没问题的项目”，并尝试下个阶段要胜任的工作。如果不这么做，你永远都无法拉近自己与资深同事在工作能力上的差距。
如果是凡事都叫别人去做的人，我反而建议你要亲自处理各项事务看看。即使涉及的程度不深，还是多少尝试一下。
如此一来，你会发现自己其实也有不会的地方，再次试做的时候，也会有不同以往的新发现，例如“这样讲比较好懂”等，你会更清楚如何教导新进同事。
工作事必躬亲或全部委托他人，都是较极端的情形，但无论哪一种，都有不经深思熟虑就执行工作的倾向。其实这正是工作中最危险的状况。
换句话说，就是你已经把工作“流程化”。你潜意识中认为，如果能掌握到某些规则或节奏，工作或许更容易照计划进行。
凡事照计划进行，固然容易掌握，但也会比较缺乏发展性。因为你不会去思考“怎样做更有效率”。
“凡事自己来”这件事本身问题不大。真正的问题在于：不经思索，没有去想工作究竟是什么，只是一味执行。
