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正确对待自己现有的工作
有些人对待自己的工作不是认真、负责的，而是抱着“混”的态度。他们认为，只要每个月将工作“混”过去，将薪水“混”到腰包里，将单位的上司或公司的老板骗过去就行了，并得意地声称：“我并没有好好上班，可工资一分钱也没少拿。”
为了可以不认真地工作，他们费尽了心血，找各式各样的借口，所花费的精力和“聪明才智”可能比真正工作还要多。
这些人自以为是聪明人，因为他将别人骗了。但我们真该为这些人惋惜，因为他们实在算不上真正的聪明人。他们骗的不光是别人的薪水，而且骗了自己的青春和生命。到最后他们就会发现，吃亏最大的是自己。一个人的工作态度在很大程度上显示出他是否有担负更大责任的可能，也决定了他在事业上的成就。
因此，我们应该树立一种积极的工作观，以积极、认真的态度对待自己的工作。对工作热忱的人，不论他遇到多少困难，或者需要多少努力，他都会用不急不躁的态度去进行。只要你抱着这种态度，你就一定会达到你人生的目标。
保持积极的工作态度
积极的工作态度可以使你顺利地完成工作任务，并且可以使你获得成功。
有人问三个正在砌砖的工人：“你们在干什么？”第一个工人说：“我在砌砖。”第二个工人说：“我在做一件每小时工资9美元的工作。”第三个工人说：“我在建造一座世界上最美丽的大厦。”
几年后，前两个人继续砌砖，因为他们没有远见，不重视自己的工作，不会去追求更大的成就。第三个则成了建筑师，因为他的工作态度使他更上一层楼，最后取得成功。
一个人的工作态度确实能显示出他是否有担负更大责任的可能。有一个经营“职业介绍所”的人指出：“我们在分析应聘者能否适合某个工作时，经常要考虑他对目前工作的态度如何。如果他认为自己的工作很重要，我们就会留下很深的印象，即使他对目前的工作不满也没有关系。道理很简单，如果他认为目前的工作很重要，他对下一个工作也可能抱着‘我以工作成就为荣’的态度。我们发现，一个人的工作态度跟他的工作效率确实有密切的关系。”
就像你的仪表一样，你的工作态度会向你的上司、同事、部属及你接触的每一个人展现你的内在。
在工作中享受快乐
当今社会，越来越快的工作节奏打破了原有的生活规律，甚至夺走了生活本身的幸福与舒适。要在现代社会这样快节奏的工作缝隙中找寻生活固有的快乐，就需要我们在工作与生活之间权衡把握，改变旧有的对待工作的观念。
如果我们只是将自己的工作当作谋生手段，我们肯定不会去重视它、喜欢它，进而热爱它。但如果我们能在心灵深处将它看作一种深化、拓宽我们阅历的途径，一种使我们的生存价值能够充分体现的方式的话，我们肯定会从心底里重视它、喜欢它、热爱它，从工作本身寻找到许多快乐。
工作观念的改变，给我们提供了新的机遇，也提出了新的挑战，适应变化并捕捉变化中的机会，你就能立于不败之地。
只有懦夫才会害怕变化，只有故步自封的人面对变化才会退缩，成功者要在变化中寻找成功的机会。寻找到机会，你也可能使世界发生变化，而且在改变世界的过程中改变自己，使自己朝着更高的人生境界迈进。
所以，从现在开始，我们就应改变原来对工作的观念，将其视为一种生活方式。那么，工作就会成为我们最愉快的事情之一。
克服不良的工作习惯
卡耐基认为，人并非生来就具有某些恶习，都是后天慢慢养成的。下面是卡耐基建议我们在工作中应克服的几种不良习惯。
（1）办公桌上乱七八糟。
如果你到华盛顿的国会图书馆参观，就会看到天花板上有几个醒目的大字，那是诗人波普所写的：“秩序是天国的第一要律。”
只要稍加留心就会发现，很多人的桌上老是堆满了文件和资料，可有些东西一连几个星期也不曾看一眼。卡耐基认为，当你的办公桌上乱七八糟、堆满了待复信件、报告和备忘录时，就会导致你慌乱、紧张、忧虑和烦恼。更为严重的是，一个时常担忧万事待办却无暇办理的人，不仅会感到紧张劳累，而且会引发高血压、心脏病和胃溃疡。
（2）做事不分轻重缓急。
全美最成功的保险推销员之一弗兰克·贝特格，每天早晨不到5点钟，便把当天要做的事安排好了——是在前一个晚上预备的——他定下每天要做的保险数额，如果没有完成，便加到第二天的数额，依此推算。
长期的经验告诉我们，如果不预先计划，没有人能永远按照事情的轻重缓急去做事。但如果事先制订好计划，然后按部就班地做事，就比想到什么就做什么要好得多。
（3）将问题搁置一旁。
赫威尔是卡耐基的学生，后来成为美国钢铁公司董事会的董事之一。他告诉卡耐基，钢铁公司董事会开会时常拖拖拉拉，许多问题被提出来讨论，却很少做决定，以致大家得把一大堆报告带回家研究。
后来，赫威尔说服董事长做出规定：一次只提一个问题，直到解决为止，决不拖延。表决之前或许需要研究其他资料，但为了让问题真正得以解决，除非前一个问题得到处置，否则不讨论第二个问题。这种办法果然奏效：备忘录上有待处理的事项解决了，行事表上再也不是排满等待处理的事项。
这不仅是美国钢铁公司董事会的好方法，也是每个人在工作中都适用的有效原则。
（4）不会组织、授权与督导的缺憾。
在日常工作中，许多人因不懂得授权他人，提早进入失败的坟墓。这些人事必躬亲，被烦琐细节所淹没，难怪他们常常感到匆忙、忧烦、急躁和紧张。
有关研究表明：一个大企业的高级主管如果不懂得组织、授权与督导，通常在五六十岁时即死于心脏疾病——这是长期紧张忧烦的结果。
所以，要使自己不至于过度劳累与忧烦，就应从现在开始就学会组织、授权与督导，让同事或部下帮你完成工作。