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2018年写《采购4.0》《决胜供应链》与《供应链质量防线》这三本书的时候，笔者就已将本书列入写作计划，并与机械工业出版社签订了出版合同。当时笔者已觉察到“数智化”是未来的一个趋势，但那时企业管理者对数智化接受度都不高。随着数字化在各行各业落地，采购数智化开始被重视，但是大多数企业管理者依然不理解怎么进行数智化，所以笔者认为有必要尽快完成这本关于数智化采购的书，让更多企业管理者重视采购、重视采购数字（数智）化，从而释放采购价值、创造企业竞争优势。所以笔者联合了两位好友——数智化采购领域的实战专家张喆老师与程序老师，开启了本书的写作征程。
本书的价值主要体现在如下几个方面。
●在当前激烈的竞争环境下，采购管理是企业价值挖潜空间最大、管理最薄弱的环节。很多企业老总重销售、轻采购，认为采购就是保障供应的部门，这极大地限制了采购人员的价值发挥。一家企业60%以上的成本是由采购部门支出的，采购省下的都是净利润，企业管理者除了要向销售人员要收入，还要向采购人员要利润。同时采购人员又是企业外部资源的重要管理者，可帮企业打造供应链管理竞争方面的优势，所以采购管理升级至关重要。管理阳光化、团队专业化、流程数智化是我们给很多企业的建议。
●很多企业对数字化很重视，但对数智化采购重视不够、投入不足，限制了采购价值的释放。反过来说，数智化采购的薄弱恰恰意味着其有更大的潜力。数智化采购是数字化采购的进化版。尽管数字化已上升为数字经济，成为国家战略，但我们看到的企业现状却是，有的企业采购管理还在以Excel为工具，有的企业信息化改造尚未完成，能够推行数智化的企业更是凤毛麟角。
●数智化采购意味着一场采购革命。数智化采购让采购职能、供应链连接方式都发生了改变，组织架构和员工技能也随之转变。以往采购人员负责的事务型工作极有可能被数智化替代，80%以上传统采购人员可能要面临二次择业。采购人员要主动向具有更高价值和不易被数字化替代的工作转型，如战略采购专家、物资品类专家、供应商全生命周期管理人员、数字化运营人员等。
●本书最大的特色是对采购业务场景进行了全面梳理，规划了数智化解决方案。本书创新性地提出了数智化采购4.0模型，梳理了4种采购场景并给出了数智化解决方案。
●以不同场景下的标杆企业数智化采购转型为例，解析了数智化采购的价值与创新。本书全面介绍了低调、务实的大型国企Q集团利用数智化创新推行集团采购的过程，民营车企长城汽车采购数智化变革之路，电商平台企业的代表震坤行建设数智化采购供应链的方法。这些企业都通过构建数智化平台实现了为业务赋能的目的。他山之石，可以攻玉，期待这些案例能给读者提供认知上的启发、实施上的指南。
如果你属于下列人群之一，那么本书会是你一个不错的选择：
●准备推动企业数字化建设的企业管理者、采购与供应链管理者；
●想帮助业务部门梳理采购业务需求与流程的数字化负责人；
●想了解客户的需求、痛点并帮助客户落地愿景的数字化供应商。
有远见的企业会理解数智化的价值与趋势，拥抱变化、连接客户、高效运营、构建生态，最终实现降本增效、商业创新。
本书围绕数智化采购展开，共分为5个部分，分别解决了采购为什么要数智化、数智化采购是什么、我该如何做、他人是如何做的、未来是什么样子的这5个问题。
第一部分——探究（第1章），主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型3个维度，介绍了为什么说数智化采购是场必然的革命。
第二部分——架构（第2章和第3章），主要介绍了数智化采购4.0的发展路径与数智化采购实施要点。
第三部分——业务规划（第4章），基于采购业务场景的数智化规划，重点介绍了集团型采购数智化规划、精益型供应链数智化设计、敏捷型供应链数智化规划、间接采购数智化规划4类规划方式。这部分也是本书的重点。
第四部分——全景案例（第5～7章），以Q集团为例介绍了央企、国企以数智化推行集团采购的实践，以长城汽车为例介绍了民营企业的采购数智化实践，以震坤行为例介绍了电商企业是如何构建数智化平台为业务赋能的。
第五部分——展望（第8章），通过介绍采购中台、RPA与趋势展望，为读者全景呈现了数智化采购的最新实践与未来可能的发展。
本书第1章、第2章、第7章由姜宏锋执笔，第3～5章主要由张喆执笔（第4章部分内容由姜宏锋撰写），第6章、第8章由程序执笔。全书由姜宏锋统稿。
本书结构导图如下。
感谢日立电梯何月银老师为本书提供创新素材。
感谢震坤行王飒、副总裁李俊雨、COO黄明明在震坤行案例上提供的支持。
感谢何月银老师与扈彩云老师在百忙之中对本书进行审校。
感谢机械工业出版社杨福川与孙海亮为本书做出的杰出贡献。本书是我们合作出版的第3本书。
感谢本书中提及的众多企业，这些企业都是数智化方面的积极实践者，其中包括长城汽车、Q集团、工业品超市震坤行等。
感谢千千万万的供应链奋斗者、数字化（数智化）的推进者。感谢这个伟大、充满各种可能性的时代！
数智化采购面临着复杂的企业场景，每家企业文化不同、面临的挑战不同，解决方法也会有差异，限于篇幅，本书不能一一列举。另外，受限于我们自身的能力，书中内容难免有不当之处，欢迎各位读者、专家、数智化采购的实践者不吝指正。本书会不断迭代，与时俱进，为数智化采购在中国的落地与发展尽绵薄之力。
数智化采购的美好明天，我们一同见证，一同创造。
姜宏锋