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大多数读者学完前一节后都会被数智化采购的前景所激励，忍不住想立刻投入到数智化的大潮中。但回到企业现实，采购毕竟只是若干业务当中的一个环节，笔者在企业咨询中遇到的场景往往是下面这样的。
采购经理：老板，我们今年准备上一套数智化采购系统。您有时间的话我向您汇报一下详细的设想。
老板：别和我汇报设想，我听不懂。你只要告诉我，上完这套系统之后我们的收益是什么，能省多少钱，能赚多少钱，我要投入多少钱，这套系统能用多久。之前的信息化系统不能继续用了吗？
遇到这样的老板，你得先承认老板说得有道理。企业不是为了上系统而上系统，数智化采购也不是门面。很多看似高大上的概念很可能是数智化供应商出于营销目的造出来的，企业上数智化采购系统前必须清楚自己当前的采购现状，然后梳理自己的需求。这样可以提高上数智化系统的成功率。
企业内部的信息化现状、组织能力、物资标准化水平，都是影响采购数智化发展空间的因素，在实施采购数智化时要充分评估这些因素对实施效果的影响，合理规划目标，切勿理想化。
我们将采购数智化能力评估分解为7个方向：信息化环境、组织职能、物资及分类、专业能力规划、标准化能力、供应商管理、数智化项目组织实施能力，每个能力方向又分为多个具体的能力项目，我们将目前的能力水平分为低、中、高三等。 同步推进相应能力水平，有利于提高采购数智化项目的成功率 。
企业采购数智化能力评估参考如下表所示。
结合咨询项目，我们列出数智化采购系统必须解决的12个问题，供大家做需求澄清时参考。
数智化采购是一个长期且系统的工程，面临的挑战来自方方面面：从新技术的驾驭到采购业务创新，从组织变革到领导力建设，从数字化能力建设到人才培养。但未来已来，未来属于拥抱变化的企业，属于勇于变革的采购人！