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绿色供应链成员间可以共享的知识有多种。胡继灵、范体军、楼高翔（2008）指出企业间可转移的知识主要有三种：环境保护法律法规知识、技术知识（绿色设计、绿色材料选择、绿色工艺等知识）以及管理知识，并提出了知识转移的对策 ［92］ 。绿色供应链成员间实施知识共享，有利于提高绿色供应链绩效。翁莉、马林、和媛媛（2013）通过文献综述回顾，认为在绿色供应链内部，各个成员企业拥有不同的知识和经验，彼此间的知识分享与交流更加有利于整合绿色知识资源、提高绿色供应链的运行效率 ［93］ 。Wu，Cheng，Huang（2010）以台湾信息产业实施绿色供应链管理为背景，通过问卷调查获得数据，发现知识质量显著影响环境管理绩效；但是却发现，知识共享和知识质量对正向经济绩效并没有什么影响；知识共享对负向经济绩效有显著影响 ［94］ 。
但是，绿色供应链成员间知识共享行为会受到多种因素影响。如曹翠珍、赵国浩（2014）认为绿色供应链区别于传统供应链管理的重要特征是强调知识流在绿色供应链运营中的重要作用。构建了系统动力学模型，揭示出绿色供应链知识共享的系统动力学机制 ［95］ 。Cheng，Yeh and Chia（2008）研究在合作和竞争并存的情况下，信任和其他因素如何交互影响绿色供应链成员的知识共享。从共享价值、参与、沟通、学习能力、机会行为、权力和资源稳健性等9个方面测度绿色供应链伙伴间的关系，运用结构方程模型进行检验。研究发现，信任是影响知识共享的关键变量 ［96］ 。在此基础上，Cheng（2011）进一步考察了关系风险影响知识共享意愿，以及这种联系如何影响关系收益和可以感知的关系价值。选择436家绿色制造型企业进行数据收集，发现关系风险消极影响知识共享意愿，关系收益加剧了这种消极关系 ［97］ 。与这些文献有同样观点的王辉、詹志方、张广玲（2014）基于结构方程模型的实证研究结果表明，信心利益通过影响绿色供应链组织间的信任和承诺而正向影响组织间的绿色知识共享行为 ［98］ 。
为了生产和推广绿色产品，制造商和分销商都要付出很多努力，共同推动绿色产品市场的发展。Corbett and DeCroix（2001）讨论了汽车产业如何努力减少间接原材料消费的例子，重点研究了渠道协调问题。他们建议减少间接原材料，降低消费者的购买成本，随后研究了这一情景下的协调问题，提出了一种节约共享契约 ［99］ 。张涛等（2007）运用博弈论分析，得出了纳什均衡及合作博弈下的均衡解，发现相对于竞争状态，合作情景下绿色化努力程度会有所提高 ［100］ 。李瑞海等（2009）发现在合作博弈时两位参与人的努力水平都较非合作博弈时有所提高，绿色供应链的总利润也得到了提高。绿色化努力程度会存在一个最优值 ［101］ 。Swami and Shah（2009，2013）考虑一个制造商和一个零售商组成的垂直绿色供应链，考虑了一些重要的相关问题，如制造商和零售商的绿色化努力程度，两者的合作水平。研究发现，制造商和零售商的最优绿色化努力度，等于绿色化敏感度和绿色成本率 ［102，103］ 。
绿色供应链协调是实施绿色供应链管理的重要目标。李向东等（2001）研究发现绿色供应链上企业之间的合作与协调，促使企业可以实现经济及环保效益双赢 ［104］ 。汪应洛、王能民、孙林岩（2003）从一般供应链与绿色供应链区别的特征将绿色供应链成员企业的协调机制分为三个层次：战略层协调、业务层协调以及动机层协调 ［105］ 。进一步，王能民、杨彤和乔建明（2007）在对绿色供应链管理研究进展回顾的基础上，从战略层、动机层、业务层探讨绿色供应链实施问题，认为协调是绿色供应链实施基础，提出了协调策略 ［106］ 。
与供应商开展合作，有利于绿色供应链管理的实践。Vachon，Klassen（2006）采用北美84家工厂的调研数据，运用层次回归来检验研究假设。结果发现，供应商和客户企业的技术集成，对环境合作和监督有积极影响。物流集成仅仅与环境监督有关，与环境合作无关 ［107］ 。在此基础上，Vachon，Klassen（2008）研究了环境合作行动对制造商绩效的影响。研究发现，与供应商的合作性绿色实践，能够获得最大利润，而与客户合作会产生多种结果 ［108］ 。而Simpson，Power，Samson（2007）则考虑特殊关系情况（投资、合同和监控），通过调查收集澳大利亚汽车产业的第一层和第二层零部件供应商有关数据，然后运用线性回归和MMR模型进行分析。发现当特殊关系投资存在时，供应商会更加积极响应客户提高环境绩效的要求 ［109］ 。Sheu（2014）用多种组合方法研究了绿色供应链中，质量导向的多源头可回收原材料采购商的行为。最后，通过经验研究，表明供应、关系和质量积极影响采购商对理性认知领域的质量态度。而且，这些关系会共同影响采购商在多源头绿色采购中，对供应商的选择和价格协商 ［110］ 。
绿色供应链间的成员关系受到多种因素影响。Gavronski，Klassen，Vachon（2011）开发了一种绿色供应链管理能力模型。收集制造型企业的相关数据，研究表明：管理哲学包括外部知识交换，直接支持与供应商的绿色采购和环境合作 ［111］ 。Cheng，Sheu（2012）从2010年商业周刊上所列出的1 000家台湾制造企业中，遴选出451家进行数据收集。研究发现，关系导向积极影响策略质量，机会主义行为和功能失调冲突降低了绿色供应链成员间的关系质量 ［112］ 。Sheu（2014）从资源依赖视角，以品牌商和零售商组成的供应链，构建了一个新的概念模型。研究结果表明，第三方权力干预（TPPI）影响了供应链成员的互惠性依赖关系，减少了权力不对称，因而增加了供应链成员的合作亲密度，提高了绿色供应链绩效 ［113］ 。