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除个别国有企业外，投资者建立企业的目的都是为了资本增值。无论是采取何种经营方式，如不论是投资者独立经营，还是委托经营者经营，企业投资的目的都不会改变，企业以盈利作为企业财务管理的目标也不会改变。这一点在本章第三节中已作说明。这里仅就财务管理目标的其他影响因素进行分析。
在资本主义发展初期，生产力水平较低，企业规模不大，需要预付的资本不多，通常单个资本便能满足投资建厂与生产经营的需要。因此，企业的资金一般来源于自有资金。在这种单一自有资本的结构下，由于企业只需承担经营风险，而无需承担财务风险，且很容易按照自己的意图处理消费与积累的问题。所以，企业的财务管理目标也就比较简单，即只要确定好利润目标并付诸实施，也就架起了通向企业生产经营目的的桥梁。
随着生产力水平的提高与企业规模的扩大，单个资本逐渐失去了独立运营的能力。正是在这一背景下，信用经济加速发展，股份经济应运而生，企业资金来源逐步转向多元化与分散化，借入资本、股份资本在企业总资本中所占比重呈现出逐渐增大的趋势。自有资本运动的目的在于不断增值，取得尽可能高的或满意的投资报酬；借贷资本运动的目的则在于取得利息和到期收回本金。资本运动的目的不同，其所追求的财务管理目标也必然有所不同。自有资本所追求的财务管理目标是实现利润的最大化。而债权人出于对自身所投资金的增值性与安全性的双重考虑，则不仅要求借入资本的企业具有较强的盈利能力，还必然要求借入资本的企业具有良好的财务状况。同时，随着信用经济的发展与股东有限责任制度的形成，客观上要求政府必须以法律手段保护债权人的利益。在这种法律环境下，一个企业即便有较强的获利能力，但若发生财务困难，不能偿还到期债务，也有可能发生资金筹集的困难，甚至会面临破产清算的危险。因此，维持良好的财务状况，既是企业生存的基础和发展的前提，也是企业财务管理为之奋斗的目标之一。
市场经济的基本特征之一就是公平竞争，在市场经济条件下，企业普遍处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中。在资本主义初期，由于科学技术还不够发达，企业提高生产效率和竞争力主要靠科学管理。随着现代科学技术的发展和科学技术在企业生产中的应用，科学技术成为提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的根本性因素。企业若要提高自己的竞争力，就必须采用先进的设备和生产工艺。因此，企业为了生存与发展，不论是扩大企业的生产规模，还是提高企业现代科学技术的应用水平，都必须保持适度的积累。出于生存与发展的需要，保持适当的积累水平自然成为企业财务管理目标的一项重要内容。
企业财务管理系统是由相互联系的多环节、多层次所构成的复杂的社会系统。其运行目标也必然是一个由不同层次、不同环节的目标综合而成的目标体系。位于这一目标体系顶端的是该系统的总目标，位于这一目标体系下属层级的是该系统的分目标。财务管理的分目标服从于财务管理的总目标，财务管理的总目标则取决于财务管理的目的。这里谈的财务管理的一般目标是指财务管理的总目标。将财务管理总目标称为一般目标的含义，一是它可以指导企业的财务管理的实践过程，而非纯理论目标；二是它是适用于一般企业而非特殊企业的财务管理目标。
由上述分析可知，现代企业财务管理的目标不再是一个单纯的盈利问题，还必须考虑生存、积累与发展的问题。也就是说，现代企业管理目标不应是一元的，而应是多元的，应该是企业财务状况目标、企业财务成果目标和企业资本积累目标三者的综合。按照这一一般目标的要求，企业既要具有良好的财务状况，又要获取满意的财务成果，还要保持适当的积累水平。
所谓良好的财务状况，是指企业具有合理的资本结构和拥有正常生产经营活动需要的现金流量，从而能够维系较低的资金成本水平与具有较强的偿债能力。所谓满意的财务成果，是指企业获得了较高的资本报酬率。所谓适当的积累水平，是指企业在正确处理近期利益和远期利益关系的前提下，使自身保持长期稳健发展的留利水平。
设置企业财务指标的目的，在于考核与评价企业财务管理目标的实现程度。按照企业财务指标所反映内容的不同，可将财务指标分为四类，即反映企业偿债能力的指标、反映企业营运能力的指标、反映企业获利能力的指标和反映企业保值增值能力的指标。反映企业偿债能力的指标，对应于企业的财务状况目标；反映企业获利能力的指标，对应于企业的财务成果目标；反映企业保值增值能力的指标，对应于企业资本积累的目标。由于反映企业营运能力的指标是对企业资金周转情况进行考核与评价的指标，而资金周转的快慢取决于资金占用额和资金周转额这两个因素，这两个因素又会同时影响企业的获利能力与偿债能力，所以，反映企业营运能力的指标，既对应于企业的财务状况目标，又对应于企业的财务成果目标。概而言之，将现代企业的财务管理一般目标界定为财务状况目标、财务成果目标与资本积累目标的综合，是与目前企业所通行的财务指标体系的构成一致的。财务管理目标必须具有可控性与可分解性，才能够在实际的企业财务管理活动中发挥作用。这里提出的财务管理的一般目标与现行的企业财务指标体系的一致性，正是前者的可控性与可分解性的具体体现。
有人认为，系统运行的目标只能是一元的，而不能是多元的，否则就会因多元目标间的矛盾、冲突而无法将目标落到实处。这种观点值得商榷。目标是系统目的的体现，是实现系统目的过程中的一个个阶梯。任何一个社会系统，其活动内容都不是单一的，而是多样的、复杂的。多样的、复杂的活动内容，必然受制于多样的、复杂的活动目的。而多样的、复杂的活动目的，又必然使活动主体追逐多样的、复杂的活动目标。企业所设定的财务管理目标能否实现，并不在于其是一元还是多元，而在于其所设定的目标是否合理，是否具有可操作性。在把财务状况、财务成果与资本积累三大目标同时作为企业财务管理目标的情况下，只要把每项目标值都设定为一个合理区间，而不是设定为一个最优点，在三维坐标系中，就不难找到三大目标值彼此协调、相互重合的区域。这一重合区域中的任何一个点的三维坐标值的实现，都意味着三大目标的同时实现。
综上所述，适应现代企业财务管理环境的变化，企业应从财务状况、财务成果和资本积累三个方面搭建企业财务管理的目标体系。良好的财务状况是企业生存的基础，较高的资本报酬率是企业生存与发展的源泉，适度的资本积累是企业持续发展的保证。只有求得三者的统一与协调，企业才有可能获得生存与发展的现实条件。