下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
企业财务管理的目标是财务管理活动的基本要素之一，具有内在性特征。为了充分发挥财务管理目标在财务管理系统中的作用，需要先了解财务管理目标的特征与功能。
由于企业财务管理的目标是企业决策的产物，而制约企业决策的因素会对企业财务管理目标的确定产生影响，因而不同企业的财务管理目标必然存在差异。但是，不同企业的财务管理目标也必然具有区别于其他系统目标的共同特征。作为科学合理的财务管理目标，应该具有以下特征：
企业财务管理目标的客观性要求企业必须从客观实际出发，在深入分析与权衡企业的生产经营条件、财务状况、市场环境、管理水平等内外因素的基础上，确定企业财务管理目标。在确定企业财务管理目标时，坚持客观性，也就是遵循客观规律，坚持科学性。作为企业财务活动的最终取向，企业财务管理目标只有具备客观性，才能具有可行性与可验证性。
企业财务管理目标是企业管理者对企业未来经过努力可以达到的财务状况、财务成果、积累水平的合理预期与追求。这种预期与追求是建立在客观性的基础之上的。如果将财务管理目标符合客观性称作可行性的话，则可将财务管理目标的前瞻性称作先进性。企业的财务管理目标应该是前瞻性与客观性的统一。只有坚持前瞻性，才能使企业财务工作不断进步与发展；而只有具备客观性，才能避免财务工作误入歧途。
财务管理目标的功能之一在于规范企业的财务活动及其结果。财务管理目标既应该是定性的，又应该是定量的。定量的目标才能具体而不是抽象地规范企业的财务活动及其结果，才能对财务活动的预期状况与预期结果的实现程度进行考核、评价与分析。财务管理活动作为人的一种实践活动，其目标无疑应是财务管理实践活动的重要因素之一。
在资本主义发展初期，企业的财务管理目标比较简单，其一般是以利润最大化为目标，处理好消费与积累的关系，企业便可以正常发展了。现代企业的利益主体已多元化、复杂化。在企业利益主体多元化与利益关系复杂化的情况下，处理好各相关利益主体的财务关系，维护企业的长远利益，保持适度的资本积累，就成为确保企业稳健、持续发展的极为重要的前提。基于现代企业资本结构与利益主体结构的特点，单纯以利润最大化作为企业财务管理的目标已不足以实现企业的生产经营目的，只有确立以盈利能力、财务状况、积累能力三位一体的目标体系，才能有效地保障企业生产经营目的的实现。
财务管理目标的时期性有两层含义：一是指企业必须确定与其自身所处发展时期相适应的财务管理目标，二是指企业财务管理目标的实现具有阶段性。企业正是通过一个个阶段性目标的实现去趋近乃至实现最终目标。换言之，企业财务管理最终目标的实现是以企业财务管理各个阶段目标的顺次实现为前提和基础的。例如，有的企业将自身的财务管理目标界定为利润最大化，显然，这是就企业活动的总体目的与最终目的而言的。具体到某一亏损阶段，其财务管理目标就可能不是获取更多的利润，而是减亏或扭亏为盈。在企业初创阶段，由于受产品尚不成熟、技术尚不完善与市场狭小等诸多因素的限制，企业也不可能把获取更多的利润作为首要的目标，而通常是把提高产品的市场占有率作为其首要目标。尽管这些具体阶段的具体目标与企业的总目标、最终目标可能存在差异，但这些差异并不是对总目标、最终目标的偏离，而恰恰是总目标、最终目标在特定阶段的特定表现，是总目标、最终目标得以实现所须经历的阶梯。
阶序性是指企业财务管理目标体系中各个目标的层属之间的关系。企业的财务管理目标不是单一的，也不是多个目标简单的、机械的凑合，而是一个具有内在逻辑联系与层属关系的目标体系。依据各个目标在财务管理目标体系中所处层级的不同，可将其分为统驭目标与派生目标。统驭目标规定着派生目标，派生目标则是统驭目标实现的条件。当企业将利润增长作为财务管理目标时，利润增长目标就属于统驭目标，销售额目标、成本费用目标等则属于派生目标、条件目标。统驭目标与派生目标的划分不是绝对的，而是相对的，两者在一定的条件下可以相互转化。例如，下一层次的目标相对其上一层次的目标是派生目标，但对于其下一层次的目标则成为统驭目标。正是因为目标之间具有这种内在的联系，所以才能构成具有阶序结构的目标体系；也正是因为财务管理目标体系具有这种阶序性的特点，才可以被层层分解到企业内部的各机构、各部门及各下属单位，以保证企业财务管理目标的实现。
可控性是指企业财务管理人员根据所预设的财务管理目标的要求，对企业的具体财务活动所施加的影响。换言之，企业财务管理工作的努力程度与企业财务管理目标的实现程度具有相关性。企业财务管理目标是企业财务管理活动的指针，是对企业财务活动进行设计、组织、调控的依据。所设定的财务管理目标只有对企业财务管理活动具有控制能力时，才可能在企业的财务管理实践中真正发挥作用。
企业所设定的财务管理目标即便具备客观性、前瞻性、多维性、时期性、阶序性与可控性等一系列品质，如若因存在技术层面的问题而不具有可操作性，也只能是理论目标，而不可能成为现实目标与实践目标。
遵循财务活动的客观规律，依据企业内部条件、外部环境的变动趋势确定财务管理目标，是财务管理主体所必须解决的首要理论和实践问题。确立正确的财务管理目标不仅是财务管理系统运行的前提条件，同时对保证企业财务管理系统的良性循环具有重要意义。具体说来，财务管理目标具有如下功能：
目标具有确定发展方向的功能。财务管理目标是对企业未来的理财活动所要达到的结果的预期，具有前瞻性。它不仅预示着理财活动的最终结果，同时也预示着企业财务管理活动的整个过程和各个方面的结果，因此，其对财务管理实践的全过程都具有导向作用。有了正确的财务管理目标，财务系统才能沿着正确的方向运行。
目标具有激励系统中各利益主体的功能。目标的激励功能体现在两个方面：一是财务管理目标的制定，为每个财务管理主体的财务管理工作树立了一个标杆。从心理学上讲，标杆本身就具有一种激励的作用，使人们跃跃欲试，增强工作的热情。二是在完成财务目标计划的实施中，在同时配合实行奖惩制度的情况下，可强化目标的激励作用。
目标是系统实施控制的依据。首先，从财务决策来看，企业的财务决策过程实际上是一个择优的过程，而优劣的评价依据则是财务管理的目标。其次，从财务活动的实际过程来看，财务活动的实际过程就是实现财务目标的过程。实际过程是否按照预期的目标进行，是否偏离了目标，同样需要以目标来衡量。总之，系统的控制都是参照目标来进行的，目标是系统运行的航标。
目标是系统进行考核的依据。财务管理目标既是财务管理系统运行的指针，又是评价财务管理工作合理性、有效性的标准和依据，只有将被考核对象的实际状况与其目标之间的差异作出对比分析后才能得出考核结果。