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2013年，我又获得了一次创业的机会，这一次是其他人邀请我创业。
近年来，光伏组件的成本大幅度降低，国家也出台了光伏发电的补贴政策，这使得光伏发电在成本上已经初步具有经济效益。当时我的两名校友正想在中国普及个人屋顶发电项目，他们选择在深圳做第一个试点，因为我的住所有屋顶，作为一个环保分子、新能源爱好者，我自告奋勇成为他们的第一个试验客户。他们以成本价格给我装了一套系统，作为他们创业的示范工程，作为深圳的第一个使用个人分布式发电站的居民，我也配合他们频频接受媒体的采访。因为对光伏发电的技术以及商业模式有所研究，我也给他们的创业出谋划策，建议他们把美国SolarCity家用光伏发电站的商业模式引入中国。这两名校友后来邀请我加入他们一起创业，而我因为有正职的投资工作，无意加入他们，他们甚至主动提出让我入股10%，邀请我成为他们的股东，希望我能够在公司运营方面以及融资方面帮到他们。这对我来说是多么好的一件事，以成本价投资一家企业，让别人去打拼，而我可以坐享其成，其实我后续能够提供的帮助并不多，也花不了多少精力。但是，我拒绝了。因为，作为一个不参与日常经营的人，持有他们10%的股权，无疑减少了他们成功的概率，影响到他们的积极性，因为股权的10%被一个贡献不大的人拿走了。虽然我占了便宜，但这种便宜是不会持久的。根据以往的教训，这样的股权结构很可能会导致一个团队的失败，从而导致创业失败。一旦创业失败了，这10%的股权将变得毫无意义，为了提高他们成功的概率，我提议我不参股，但如果帮到他们，视贡献给我分配一点利益即可。这个方案比给我参股10%，对他们和大局更加有利。