下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
2014年，第一次创业失败后，我回到了分享投资——一家2007年在深圳成立的风险投资机构。2015年第四季度，我在分享投资的平台上进行内部创业，创办了“享投就投”平台，后独立出来成为一家新公司，并改名为“群蜂社”（www.qunfengshe.com）。这是传统私募股权投资机构在互联网时代的自我革新。群蜂社是在现有的法律框架内，建立的一个基于互联网的线上平台，在这个平台上，我们利用互联网高能地对接投融资，分享创业与投资的乐趣、知识和机会。
群蜂社的主要服务对象是投资人和创业者。我们运营着一个群蜂社“蜜圈”。蜜圈会员是一群经过我们认证的，有风险识别能力和风险承受能力的高净值人士。他们绝大部分是已经功成名就的各个行业的企业家和个人投资者，我们的主要业务是为他们寻找有投资价值的另类资产的投资机会。所谓“另类资产”，就是非公开市场的、非标准化的股权投资、收益权投资以及资产投资。相对于个人可以直接参与的股票市场和债券市场，“另类资产”一般需要有专业的管理人进行评估以及投后管理。
我们的业务模式是通过互联网手段对接投融资，为资产端和资金端建立信任，并获得相应的服务酬劳。我们为蜜圈会员以及创业者提供专业的一条龙的投融资服务，服务的环节包括对项目进行筛选、尽职调查、评估投资的风险、帮会员办理工商法律手续、对项目进行投后的管理和对项目进行跟踪汇报。
在群蜂社设立之前，我在分享投资的微信公众号上发表了一篇文章：《创业团队如何白手起家——动态股权分配机制》，这篇文章是我对自己的创业经历的深刻反思后，思考出来的解决股权分配难题的方案，其中的理念也得到分享投资的执行事务合伙人白文涛先生的认同，他让我根据动态股权分配的理念来制订群蜂社的股权激励方案，这也给了我第一次实践这套理论体系的机会。
群蜂社自设立之初，我们就采用动态股权分配机制，这套机制与公司章程一样，是公司的根本制度。我们的团队开始只有5个人，5年里陆续增加到14人，大部分是85后的年轻人。虽然只是“半动态”的机制，但其激励效果超乎我的想象。通过贡献值量化模型，我把每一个成员的工作重点以及有限的精力和资源引导到我们认为可以为公司创造价值的贡献点中。短短5年里，群蜂社以平均不到10人的团队，运营投融资金额超过5亿元，成功对接了70多个项目，已经为投资人兑现了上亿元的收益，人效非常高。
光看这一组数据，可能你没有什么概念。也许只有做过这个行业的人才能体会其难度。群蜂社设立之初，全国有数百家互联网非公开股权投融资平台做着跟我们类似的事情，但5年之后，大部分都已经销声匿迹，存活下来的平台寥寥可数。对接个人投资者与创业企业，比起对接机构投资者和创业企业难太多了。不仅工作量巨大，而且团队面对的压力也很大。不像传统的VC（风险投资）机构，钱是募集好的，再找项目投出去，管理团队压力并不大。而群蜂社是先找项目，然后为每一个项目找适合的投资人，有很大的不确定性，甚至有可能白干。我们的工作效率和尽职调查的质量必须远高于传统的VC机构，才能直接面对投资人的提问和质疑。同样一个项目，我们的工作量和难度都要远大于传统的VC机构，极具挑战性。但我们还是坚持了下来，而且越做越好。我们的尽责精神让我们获得了良好的口碑，口口相传让我们蜜圈会员的数量在稳步发展。群蜂社取得的成就在很大程度得益于动态股权分配机制的激励。
在这套机制的激励下，我们的团队有超强的归属感以及创业感，他们总是从公司的整体利益出发考虑问题，将他们的时间以及精力的使用效率发挥到了极致。或者也可以说，他们总是从自己的利益出发考虑问题，总会积极地思考做什么、怎么做，可以更高效率地累积到更多的贡献值，从而在到达里程碑时，可以获得更多的股权。
动态股权分配机制就是一个强力的纽带，把公司利益、团队利益、个人利益紧密联系在一起。公司的股东需要企业价值的提升，企业的前进需要一个个里程碑的实现，而里程碑决定了分配股权的时点，它的实现有赖于团队的协同，而团队协同需要每一个人在贡献点上做贡献，而贡献值则决定了每一个人将获得的利益，这个利益的多少又取决于企业价值的多少，而企业价值的增加正是公司股东所追求的，这样就形成了一个良性的循环（见图4-1）。
图4-1 企业的良性循环
从日常工作的细节中，我也可以感觉到团队成员的归属感。团队成员都很关心公司的战略和发展，做事情讲究“成本—效益”原则。例如，订机票时会选择性价比最高的班机，订酒店时两个人会选择住双人间而不是两个单间，花公司的钱就像花自己的钱一样精打细算。同时，我还可以感觉到团队成员的创业感和专注度，我们的生活和工作已经融合在一起。我们每天都像打了“鸡血”一样，带着创业者的心态做事。周末，我们也常常在微信中讨论公司的问题，而且更重要的是大家似乎觉得公司的事就是自己的事。越是初创的企业就越应该将更多的股权用于动态的分配，达到更好的激励效果。
到我写本书的第2版为止，群蜂社的动态股权分配机制已经运行了整整5年，我们已经进行了2次股权分配。股权分配的结果从客观上反映出我们每个人的贡献。我们将继续采用动态股权分配机制分配公司现有的股权池以及未来可能增发的股权。我在理论和实践上都验证了动态股权分配机制的可行性以及其明显的激励效果。