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动态股权分配机制虽然不能保证你创业一定成功，但至少可以说，它比起静态股权分配机制更能够适配不同风格、不同性格、不同诉求的团队成员，更适用于创业企业。
不管是静态还是动态股权分配机制，也不管你如何称呼它，好的股权分配机制应该有以下特点：
（1）公平、公平、公平
失败的股权分配机制最常见的问题就是“不公平”——不能公平地体现每一位团队成员所做的贡献。对于初创企业，更是不患寡而患不公。公平的股权分配机制要公平地对待团队所有成员，不管是领导还是下属，不管是发起合伙人还是后来加入的合伙人，不管是仍在职的合伙人还是已经离去的合伙人，都应该让其得到应得的。
（2）可进可退
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”初创企业面对的环境是复杂多变的，团队往往需要不断地调整和补充新鲜血液。好的股权机制应该考虑这种变动性，让有能力的人随时可以参与进来，让不合适的人有机制可以被清退，让坚持不下去的人随时可以退出，帮助团队维持一个开放的架构。
（3）能够体现各个贡献的价值
不仅仅是钱，还有时间、专利技术、人脉……创业团队往往是十八般武艺都有，就是没有钱。量化各个要素的价值才能鼓励团队成员为公司带来更多资源，越是稀缺的资源，可奖励其越多的股权。
（4）体现阶段性的成果
公司到达一个里程碑后，可能进入一个不一样的风险水平，合伙人前期所冒的风险要得到相应的回报，切出或者增发部分的股权兑现到位，体现阶段性的成果，让团队成员感到被认可，尝到甜头，刺激其为公司做更多贡献。
（5）设有回购机制
创业是一条漫漫长路，在跌跌撞撞中艰难前行。难免有个别团队成员在这个过程中离去，另谋发展机会。因此，任何针对内部员工的股权激励政策都必须有退出机制，股权能放也要能收。股权是公司发展过程中最珍贵的吸引资金、人才、资源的工具，要珍惜。在公司创业阶段，公司不能有太多的缺位持股人——持有股权但不参与公司运营管理、不会再为公司带来贡献的人，否则不仅会影响团队成员的积极性，而且会对后续的融资造成影响。
（6）具有可操作性，不能过于复杂
合理、精确的股权激励方案往往都是复杂、全面的。但再好的股权激励方案如果操作起来过于复杂，实施成本过高，就没有可操作性，都会流于形式。因此，在复杂性和可操作性之间取得一个平衡，使得方案能够简单执行很重要。
（7）契约化，合法化
股权激励计划本质上是一个“团队的契约”，约定如何分配公司的经营成果。因此需要将其契约化，形成一个正式的契约，让所有团队成员都能够感觉到这是一个严肃的实实在在的激励，而不是一个“恋爱初期的甜言蜜语”。
（8）不会带来不必要的费用（比如公证费、税金）
股权激励涉及股权的过户和公司的财务核算，要有配套的法律以及工商执行方案。而该方案不应带来不必要的税费，因为这些税费会大大削减激励的效果，有时甚至使得方案根本无法执行。