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产品经理（Product Manager，简称PM）是企业中专门负责产品管理的岗位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式，并推动相应产品的开发组织，还需要根据产品的生命周期，协调开发、测试、体验设计师、交互设计师、营销、运营和运维等人员，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
在企业里，产品经理是产品设计的领头羊、牵头人，要为这个产品的运作去协调所有相关人员，并充分协调这个产品所有运作环节和经营活动。
在大多数公司，产品经理是确保产品按时保质完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种产品决策，保证团队顺利开展工作，总之，产品经理全权对产品负责。另外，产品经理还要搜集用户的新需求、竞品资料，并进行需求分析、竞品分析并研究产品的发展趋势等。
产品经理的分类方法有很多种，比较常见的包括：按照用户类型分类、按照产品属性分类、按照职业阶段分类、按照项目类型分类和按照技能优势分类。
与产品对应，产品经理也可以按照用户类型（服务对象）进行分类，包括To C（To Consumer）和To B（To Business）两种。
（1）To C产品经理
To C产品经理主要服务对象是个人用户，需要主动发现用户需求，定义用户价值，寻找并满足或解决个人用户日常生活中的痛点问题。
To C产品经理需要具有挖掘用户需求的能力，而且还要思考在解决个人需求的同时，如何对产品进行市场化，在商业化和用户利益之间需求一个平衡点。同时，To C产品经理需要具备一些运营基础知识和数据分析能力，以及对接收到的用户反馈和需求进行解构的能力，不断迭代并优化产品。个人用户喜欢产品与否是一种主观感受，抛弃产品更加随心所欲，抛弃产品的时间越来越短，如何让用户迅速知道产品能够解决什么问题，并愿意更长久地用下去，让产品具备优秀的界面设计水平和用户体验，也是To C产品经理需要重点考虑的问题。
设计微信、QQ、淘宝、天猫、王者荣耀、跳一跳游戏等产品的产品经理是To C产品经理。
（2）To B产品经理
To B产品经理主要服务对象是企业用户，To B产品的特点主要在用户价值，聚焦于功能实现和效益，对于用户体验要求不如To C类产品高。
To B产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较深刻的业务理解能力。一般需要其对已有的业务流程或生态进行优化，例如电力公司、银行机构的一整套业务平台。如何理解公司战略，理解业务需求，分析并转化成最优的IT解决方案，对To C产品经理显得尤其重要。对于To C产品经理来说，一般对用户体验、产品运营方面的要求不会很高，这和传统软件行业里的需求分析师的要求非常类似。
根据产品属性对产品经理进行分类，可分为以下14类。
1）电商产品经理。
2）社交产品经理。
3）搜索产品经理。
4）视频产品经理。
5）支付产品经理。
6）互联网金融产品经理。
7）内容产品经理。
8）在线教育产品经理。
9）在线旅游产品经理等。
10）工具产品经理。
11）游戏产品经理。
12）区块链产品经理。
13）人工智能产品经理。
14）数据产品经理。
什么产品经理最吃香？当前哪些行业最火爆？电商、社交、搜索、视频、支付、互联网金融、内容、在线教育、在线旅游、工具和游戏等领域，都已经火爆了5到10年之久，日渐趋于成熟，这些领域的产品经理就发展潜力来说，远不如区块链、人工智能和大数据等产品的产品经理，对于想要切换产品方向的产品经理，或新晋产品经理，可以找准自己的细分发展方向，积累行业经验，找更符合未来趋势的方向发展。
根据产品经理的职业生涯所处阶段进行分类。按照资历由浅到深可分为以下5类。
1）产品实习生。
2）产品助理。
3）产品经理。
4）高级产品经理。
5）产品总监。
如上不同头衔代表不同的职能范围，也代表着不同的能力水平。其中，产品实习生、产品助理和产品经理偏向执行层，负责具体产品的实现，而高级产品经理和产品总监的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，进行功能把控，并使得产品符合公司的战略。
按照项目类型分类，可分为以下6类。
（1）前端型产品经理
偏重用户体验和产品运营能力，更为注重优秀的产品用户体验设计，吸引用户眼球的产品营销策略，以及通过打造好口碑，创造一款用户流量巨大的产品。
（2）后台型产品经理
主要关注很多关键的产品后台支持系统，例如ERP（企业资源计划）系统、MES（制造执行系统）系统、办公自动化系统、移动支付系统、供应链系统、流量结算系统和物流系统等。
（3）数据型产品经理
随着数据越来越受重视而出现的新型产品经理，该类产品经理需要具有很强的数据挖掘能力，通过数据挖掘提升产品本身的优势，让产品发挥更大的作用，从而具有更旺盛的生命力。
（4）业务型产品经理
业务型产品经理主要负责支付宝、百度贴吧、百度导航App等单一业务型项目。
（5）平台型产品经理
平台型产品经理负责的产品偏向于提供公共的功能给企业使用，或提供一个单独的服务，这些公共功能或服务可以加入到其余平台。例如微信支付和支付宝支付功能可以为各电商平台所用。
（6）商业型产品经理
当产品的用户量达到较大的规模级别后，可以针对不同细分用户群体提供差异化服务，以此达到盈利目的。商业型产品经理更聚焦于实现产品的商业变现。
产品经理们都有自己擅长的领域，可以针对不同的技能优势对产品经理进行如下分类。
（1）规划型产品经理
具有很强的全局观和通盘思考能力。在产品从0到1落地、从1到N迭代的过程中，可以很好地把控产品方向，传递产品核心价值，更好地服务好产品的应用场景，让产品特性得以显现。
（2）设计型产品经理
具有很好的产品设计和执行能力。具有很强的产品原型设计、PRD文档撰写和Demo设计能力，能把控好产品迭代节奏，具有让支撑部门密切配合，协调好项目资源，进行竞品分析的能力。
（3）管理型产品经理
具有优秀的项目协调运作能力，能够把控产品设计全过程，管理好需求，并擅长进行竞品分析，捕捉市场机会，进行产品生命周期管理。
（4）项目型产品经理
具有很强的项目管理能力，主要负责产品迭代计划，进行资源调配，具有良好的时间管理能力，能很好地让支撑部门之间相互配合。
（5）技术型产品经理
具有相对其他类型产品经理来说更加深厚的技术能力，具有以产品为主，以技术作为辅助的综合能力。该类产品经理一般具有开发背景，有的由开发人员转型而来，与技术开发团队沟通顺畅。
（6）运营型产品经理
有相对较强的产品运营能力，具有以产品为主，以运营为辅的综合能力。
（7）全能型产品经理
具有强大的产品全局把控能力。具备设计、技术、管理和市场等各方面的知识。
产品经理的职业发展路径一般为：“产品经理”→“产品总监”→“首席产品官”。
（1）产品经理
负责产品战略、产品路线图以及产品的特征定义，是开发工程师、测试工程师、市场人员、销售人员和运营人员等角色之间的沟通桥梁。
（2）产品总监
负责领导和指导产品团队，通常负责执行管理层制定的产品战略。
（3）首席产品官
首席产品官（Chief Products Officer，简称CPO）将首席技术官（Chief Technical Officer，简称CTO）和首席市场官（Chief Brand Officer，简称CBO）这两个角色合二为一，极其注重用户体验，为产品赢得市场发挥着重要作用。首席产品官向CEO报告，制定产品战略，通常管理市场和产品开发两个部门。