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这是一部企业创业史，也是一部企业家的奋斗史，正像李东生先生所希望的那样，这本书没有写成企业和企业家的成功史，而是再现了企业成长过程中企业家所经历的磨难和痛苦，描述了一位企业家如何在屡败屡战的境况下百折不挠，再现了企业的凤凰涅槃和卓绝再造。通过这本书，再次验证了这样的道理，任何成功都不能只靠运气，也从来没有什么常胜将军，失败是成功之母，只有经得住困难的考验，只有能在挫折中奋起，才能获得成功。过去40年，TCL的成长就是在无数失败和成功中交错行进，而李东生先生也是在这些艰难挑战的煎熬中慢慢升华。我们要感谢秦朔先生写出这本不同寻常的书，我们也要感谢李东生先生愿意把TCL历史上成功和挫折的经历以及自己的所思所想和盘托出。
TCL历经了40年的发展，差不多和我国改革开放的时间重合。TCL的成长，映射出我国企业在改革开放岁月中所经历的坎坷和荣光，而在TCL的成长过程中，李东生先生又是企业穿越惊涛骇浪的掌舵者。这家企业经历了初创、改制、合资、海外并购，经历过产品多元化、规模扩张、整合优化，也经历了企业在制造技术领域的跟跑、并跑、局部领跑，这本书真实再现了TCL发展过程中的重要事件和原委。其实，任何一个企业成长过程中都有两个因素，就是外因和内因，任何企业都会受到外因的影响，而内因又往往是企业能主动自我修正的原因。万物生生，过去的40年间，我国企业汇成波涛汹涌的黄河长江，成千上万个企业家就像水面上的万千朵浪花生生不息。TCL的成长经历是我国众多企业中的一个缩影，李东生先生也是我国优秀企业家中的一位典型代表。
制造业于中国是至关重要的，中国是个有14亿人口的大消费市场，没有哪个经济体能满足我们的需求，而只有中国的强大制造业才能满足世界的需求。但制造业也是最艰苦的一个行业，是那种吃的是草挤的是奶的行业。在这本书中，我们看到TCL从事制造业的艰辛，他们从普通电子产品一直做到高世代液晶显示面板，从一个低端制造业企业进化成高端的先进制造业代表，从当年惠州起家的一家小企业即将成为一家世界500强企业，在一次次惊险的跳跃中，TCL不光成就了自我，也成为中国制造业企业的一个榜样。
《万物生生》这本书里多次出现李东生先生面临一次次挫折勇于负责的描述，无论是海外收购的挫折还是企业多元化的问题，李东生先生都说“其实责任主要在我”。这句话在书中反复出现，让我印象极其深刻。企业和人哪里能从不犯错？常言道，“知错能改善莫大焉”，考验企业家的往往是面对挫折的“逆商”，只有生聚教训才能反败为胜。李东生先生勇担责任、深刻反思的特质是多么可贵，这应该是值得我们大家学习的。
TCL的发展充满了辩证法，记得几年前，我曾经问过李东生先生，怎么看待TCL收购法国汤姆逊这件事，他和我说，收购汤姆逊虽然有不少挫折，但TCL恰恰是通过收购汤姆逊而实现海外发展，使TCL成为一家跨国公司。是啊，天下没有不付代价的午餐，这本书如实地讲述了TCL收购汤姆逊和阿尔卡特的前前后后，让我们看到了李东生先生这位中国企业家的家国情怀和赴汤蹈火的精神，也正是这种精神铸成中国企业家的苦难与辉煌。
我还想说，TCL和李东生先生的成长与深圳这块改革热土有关。深圳有着浓厚的创新创业文化，深圳市政府的“无事不扰，有事服务”的宽松环境对企业和企业家的成长十分重要。2019年我曾去TCL深圳的工厂参观过，我知道深圳市政府对TCL大规模投资高世代液晶面板的项目给予了大力支持。从这本书中我了解到了这个艰难的决策过程。中国企业的成长，实际上也来自当地政府和民间大众的支持，中国人要自立于世界之林，也只有上下同欲、万众一心。从这个角度来说，TCL和李东生先生的故事也是我们重拾自信的一个楷模。
秦朔团队在书的开场采用极简大国制造史的写法也别具匠心，这个简史由远及近，由大及小，展示了当年工业发展的逻辑，也揭示了为什么是中国、为什么是TCL、为什么是李东生的必然。我喜欢书中夹叙夹议的写法，这本书也是一部商业案例抑或一部长篇报告文学，也会成为商学院教企业实战课的教科书。改革开放这些年，我们是读着别人的企业传记走过来的，《勇敢的人——哈默传》《反败为胜》《杰克·韦尔奇自传》，以及松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫等的自传和经营心得，这些企业家的创业精神和经营思想曾深深地影响过我们。时至今日，我国的企业和企业家正在走向世界舞台的中央，我们也希望更多像《万物生生》这样的好书出版，激励我们年轻一代的企业家，也把我国企业家的思想传递到全世界，因为有思想才会被尊重。
我们正经历百年未有之大变局时代，新冠疫情也还在全球肆虐，而《万物生生》这本书让我们洞悉了生于忧患的辩证哲学，让我们增添了敢打必胜的信心。在危机中寻新机，于变局中开新局，这不正是TCL和李东生先生40年创新创业的真实写照吗？此刻，在我们的视线中，TCL和李东生先生依然行走在前方的路上，依然还在不停地攀登，让我们衷心祝愿他们行稳致远……