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2021年是TCL创立40周年。这家当年像一只小舢板一样的企业，今天已经成长为一艘巨轮，在世界经济的汪洋大海中劈波斩浪，勇敢向前。
TCL的发展，折射出改革开放年代中国企业的成长历程。作为TCL的船长，李东生是改革开放后成长起来的中国制造业企业家群体的代表性人物之一。“四十不惑”，《万物生生》真实记录了TCL走过的路；“一叶知秋”，《万物生生》有助于我们更好地认知到，在充分竞争的市场环境中，中国企业是怎样一步步成长、经受各种挑战、自我变革与超越的。
东生也是清华大学的校友，就读经济管理学院，他在忙碌的工作之余，百战归来再读书。这既是他学习型人生的体现，也从一个侧面反映了TCL永不满足、不断向上的精神。
我长期研究中国经济的变化趋势，感到近十年来，国家对于高质量发展的强调和推动是空前的。2012年党的十八大报告提出，“把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”。当时我提出，这一战略抉择非常必要，标志着中国经济的增长动力，将更为依赖改善效率，而不仅是增加要素投入。
经济增长可分解成几个不同来源，包括人力资本的积累、资本产出比的增加，还有全要素生产率的提升，也就是劳动力、资本和效率的贡献。
我通过研究发现，2008年之后，基于人口红利的下降和对冲国际金融危机的需要，中国经济增长更加依赖投资拉动，效率改善大大减速。而这种提高投资率的方式并不能带来经济持续稳定增长，还是要改善投资效率，提高全要素生产率。从宏观讲，我们要改善资源配置的效率，增加居民可支配收入占GDP（国内生产总值）的比重；从微观讲，就需要企业在创新驱动、提升核心竞争力等方面下功夫，而不是满足于加工组装式的增长模式。
2017年党的十九大报告中，提到经济发展的三个变革——质量变革、效率变革、动力变革。我认为这三者是高度统一的，最终的动力是效率的提升，效率改善是可持续增长的唯一来源。从宏观讲，我们的经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点，公平竞争、优胜劣汰对提高市场效率特别重要。从微观看，企业自身只有努力提升创新能力和人力资本的积累，在战略、组织、研发、生产、供应链、营销与服务等方面不断变革，才能在竞争中实现领先。
通过《万物生生》这本书，我欣慰地看到，TCL的发展方向正是创新驱动、效率提升和变革图强。例如，在A股上市的原“TCL集团”（后更名为“TCL科技”）通过资产重组和业务重组，剥离了终端业务及配套业务，聚焦半导体显示这样的高科技、重资产、长周期产业。虽然营收规模下降了很多，但净利润和市值却提升了很多。终端业务剥离出来后，也可以按照自身的规律，利用产业链上下游的协同关系，更好地发展。没有这些深刻的变革，TCL不可能在最近几年焕发出惊人的活力，重塑自己。
企业的发展离不开企业家的作用。全书对东生作为一位优秀企业家的特质给予了充分肯定，但也没有回避他在TCL国际并购时出现过的某些决策和管理上的失误，同时对他一次次痛苦的自我解剖和艰难重生，也有客观翔实的描写。企业家不是神，是活生生的人，但更要成为不断超越自我的企业领导人。企业家自身的成长潜力，决定了企业的发展空间。在阅读中，这一点给我留下了很深印象。
清华经管学院的使命是“创造知识、培育领袖、贡献中国、影响世界”，我们也一直通过案例的方式，把中国企业成功的诀窍传播给整个产业界和社会。由富有研究气质的资深媒体人秦朔牵头创作的这部作品，就是关于企业创新、核心能力提升、第二曲线开辟、领导力与变革，以及企业家自我修炼的丰满案例。
展望未来，我始终认为，中国经济要持续增长，必须依靠创新。创新有两个方面：一是科学技术方面的创新，科学技术能给我们带来新产品、新流程，让更多事情变得有可能；另外就是管理方面的创新，既包括整个国家的宏观管理，也包括企业家驱动的管理。这两方面的创新缺一不可，如果有效结合，中国经济就能够得到高效的增长。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。最后，谨向以TCL和李东生为代表的中国企业和中国企业家数十年的成就表示祝贺，祝他们百尺竿头更进一步，也向广大读者推荐这本《万物生生》。