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合伙人制度有很多优势，但并非能完美适用于所有企业。实践证明，合伙制是有条件的，企业必须根据实际情况而定，那么什么类型的企业最适合合伙人制呢？
1.知识型、技术型企业。
此类企业，在知识经济时代必须进行变革，因为掌握足够的知识和技能就等于掌握了企业的“生死符”。因此，企业经营者亟须转变思想，承认企业的四个走向。
（1）掌握最新知识，运用于实际经营中，创造出最优质、最科学的产品。
（2）创新是企业的发展方向，运用知识管理的方法才能提高企业的创新能力。
（3）以知识服务为导向，为用户提供更高质量的咨询服务，提升企业品牌价值。
（4）必须加强对知识型和技术型员工的重视，鼓励员工展现创造力，发挥最大价值。
承认这四个走向，会发现企业需要更多高知识、高技术能力的员工，并且需要员工不断提升协作力、创新力和学习力。而员工的自我提高离不开优秀制度的引导，这就需要利用合伙人制度将企业的管理者和员工从传统的思维框架中带离。
罗辑思维是非常典型的知识型企业，作为带头人的罗振宇很清楚公司的全部价值是由知识、劳动、资本和企业家共同创造的，而人才是创造的核心。因此在实际管理中，罗辑思维采用了小组项目分红模式，是一种“类合伙人机制”，虽然没有涉及股权激励，但因为够直接，激励效果非常好。
知识型、技术型企业实施合伙人制度的好处有五点：①能够有效协调资本与知识的关系；②突破传统的雇佣和被雇佣关系；③利用现代技术，建立数字化、网络化的信息管理平台；④践行以需求为本的思想；⑤创造良好的、轻松的、积极的工作环境和工作氛围。
2.轻资产企业。
知识经济时代，重资产已经渐成“奢侈品”，轻资产企业更受追捧。员工经验、品牌文化、管理流程与制度、掌握的专利技术、握有的资源关系等，都是轻资产的一部分。轻资产企业主要分为四种类型。
（1）类金融企业。这类企业现金流充足，保证企业拥有强大的复制能力，复制多了就提升了企业的扩张能力，最终形成规模经济。
（2）新型互联网企业。这类企业通常生成于早期形成的大型互联网企业平台的基础上，在各自所处的相对封闭的网络环境中，为用户提供自己的产品和服务。通过精美的网站页面设计和丰富的产品、服务种类，加快用户了解自己的速度，争取最大化地留存用户。
（3）品牌型轻资产企业。这类企业已经形成了品牌优势，品牌效应成为主打，在产品的研发设计、营销手段以及售后服务上非常注重品牌维护和推广。
（4）知识产权为主导型企业。这类企业的无形资产所占比重非常大，基本属于靠知识、技术、专利、配方领袖行业，因而企业资产庞大但更加灵活。
3.控制权稳定的企业。
只有控制权稳定的企业，才有机会顺利进行合伙人制度的改革。如果一家企业的控制权处于摇晃状态，没有绝对的主控者，等于失去了改革所必须具备的强硬领导力。
X公司是一家主营计算机配件设备的民营企业，经过几年发展，规模渐成。但人力成本居高不下，已经成为阻碍企业发展的最大羁绊，必须寻找变革之路。但在确定实施合伙人制的初期就出了问题，因为X公司创始人对企业没有绝对控制权，导致各方就合伙制方案争执不下，僵持了几个月也没有达成一致，最终不得不放弃了。
如果X公司继续用旧制度在新环境中打拼，结局几乎可以预见。但X公司目前的状况也的确没办法实行变革，多头势力并存，派系林立，都想借变革之机为己方谋取利益。
Y公司的情况与X公司类似，也是发展到一定阶段后，人力成本成为难以矫正的经营难题。长期采用的“工资+绩效”的薪酬方式，结合严格的人才遴选竞争机制，对员工虽然有激励作用，但已成强弩之末。因此，Y公司也走到了必须改革的十字路口。但与X公司不同的是，Y公司创始人对公司有绝对控制权，很快就将合伙人制度推行开来，具体规定为：公司的核心员工能够购买公司股份，在盈利后会获得相应分红。
对于Y公司的情况也可以进行短期预见，企业成功实施改革，合伙人制减少了人力成本的支出，且更能激发合伙人的工作积极性。虽然X公司和Y公司处于同一片竞争环境，但是Y公司胜出的概率极大，并且有机会做到更大。